ADM DE LA PRODUCCION Y OPERACION
Enviado por Lourdes Muentes • 30 de Noviembre de 2018 • Tarea • 3.239 Palabras (13 Páginas) • 133 Visitas
Cuestionario de Administración de la Producción
Y Operaciones
Sexto Semestre
TEMA 1: USO DE LAS OPERACIONES PARA COMPETIR
- COMPLETE:
En referencia a la definición de la Administración de Operaciones.
La administración de Operaciones se refiere al diseño, dirección y control sistemático de los procesos que transforman insumos en servicios y productos para los clientes tanto internos como externos.
Opciones: Control, diseño, externos, productos, dirección.
- UNA CON LÍNEA LO CORRECTO:
[pic 1]
Cadena de Suministro[pic 2]
Proceso [pic 3]
Operación
Grupo de recursos que realizan todo o parte de uno o más procesos.
Serie interrelacionada de procesos dentro y a través de empresas que producen un servicio o producto.
Grupo de actividad que toma una o más entradas, las transforma y proporciona una o más salidas.
- Relacionado a la Administración de las operaciones y la cadena de suministro, responda V si es Verdadero y F si es Falso.
- La administración de operaciones y cadenas de suministro es la razón de todos los departamentos y funciones en un negocio. (V)
- Sirve como una excelente trayectoria hacia los puestos en la alta administración de muchas organizaciones. (V)
- Durante las últimas tres décadas está impregnada de avances tecnológicos. (V)
- ENCIERRE EN UN CÍRCULO LO CORRECTO.
Panorama de Procesos. Cualquier proceso tiene entradas y salidas. Las entradas pueden incluir una combinación de:
Intermediarios Capital Materiales y Servicios comprados.
Recursos Humanos Proveedores Terreno y energía.
- Indique el literal correcto según corresponda:
a) | Panorama de Procesos | C | Especifican los medios por los cuales las operaciones ponen en marcha las estrategias corporativas y ayuda a construir una empresa orientada al cliente. |
b) | Panorama de la Cadena de suministro | A | Da una perspectiva más relevante sobre la manera que trabaja la empresa. Un proceso puede tener su propio conjunto de objetivos, involucrar un flujo de trabajo y requerir recursos de varios departamentos. |
c) | Estrategias de Operaciones | B | La mayor parte de los productos o servicios se producen mediante una serie interrelacionada de actividades de negocios, refuerza el vínculo entre los procesos y el desempeño, que incluye los procesos internos de una empresa al igual que los de sus clientes y proveedores externos. |
- Nombre cuáles son los dos tipos importantes de Procesos:
- Los Procesos de Servicio
- Los Procesos de Manufactura
- COMPLETE:
En relación a una de las dos diferencias más importantes de Procesos de servicio y de manufactura.
El grado de contacto con el cliente, en los procesos de servicio tiende a tener un alto grado de contacto con el mismo, mientras que en el proceso de manufactura tienden a tener menos contacto con el cliente.
Opciones: Manufactura, cliente, menos, alto, procesos.
- Escriba V si es verdadero y F si es falso.
- Un proceso central es un conjunto de actividades que proporciona valor a los clientes externos. (V)
- Un proceso central es un conjunto de procesos que proporciona valor a los clientes internos y externos. (F)
- Los Proceso de apoyo proporciona recursos de entradas vitales para los procesos centrales y es esencial para administrar los negocios. (V)
- ENCIERRE EL LITERAL CORRECTO:
Los principales de Procesos Centrales son:
- Proceso de relación con proveedores.
- Desarrollo de nuevos servicios y productos.
- Proceso de satisfacción de órdenes.
- Proceso de relación con el cliente.
- Todas las anteriores.
- COMPLETE:
Las estrategias globales requieren identificar oportunidades y amenazas al planear formas de entrar a los mercados más allá de las fronteras nacionales.
Opciones: Amenazas, fronteras nacionales, mercados, oportunidades
- Seleccione la respuesta correcta del tema alianza estratégica:
[pic 4]
- Esfuerzo de colaboración
- Empresa conjunta
- Licencia tecnológica
Opciones:
- 1-C; 2-A; 3-B
- 1-A; 2-B; 3-C
- 1-B; 2-A; 3-C
- VERDADERO O FALSO RESPECTO A LAS PRIORIDADES Y CAPACIDADES COMPETITIVAS
- Las capacidades competitivas son las dimensiones de costo, calidad, tiempo y flexibilidad ( V )
- La administración puede resaltar un grupo de prioridades competitivas juntas ( V )
- Para establecer las estrategias se debe definir con cuidado los pasos y tiempos necesarios para entregar un servicio o fabricar un producto. ( V )
- Señale con una X el o los literales correctos:
El procedimiento para evaluar una estrategia de operaciones comienza por:
- Identificar buenas medidas para cada prioridad _X__
- Los ganadores y calificadores de orden ____
- Reunir datos para cada medida _X__
- Elija las opciones correctas:
Las Tendencia en la administración de operaciones tienen un gran impacto en la administración de operaciones y retos para los administradores ya que mejora en:
Punto de decisión Productividad Competencia global Aspectos éticos Proveedores externos
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