Administración de Recursos Humanos.Gestión de Personas

Administración de Recursos Humanos

Paola Taucare Peralta

Gestión de Personas

Instituto IACC

11 de septiembre del 2016

Desarrollo

Establezca una relación sinérgica entre los Procesos de Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño. Dicha relación, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

-2 Objetivos de cada proceso:

Los dos tienen como objetivo mejorar los procesos de la organización y encontrar las personas idóneas para los cargos de cada área, la obtención de personal busca al mejor postulante para los perfiles que son requeridos y la evaluación de desempeño busca detectar las habilidades, conocimientos y debilidades de los trabajadores en las distintas áreas.

Con esto se pude generar una base de lo que se necesita a nivel de organización según todos los antecedentes recopilados al llevar a cabo los dos procesos.

-2 Funciones de cada proceso:

Obtención de personal:

• Establecer criterios y validación de pruebas antes de realizar la selección de los candidatos.

• Determinar si los candidatos cumplen con los requisitos o las competencias para el puesto el cual se está postulando.

• Recepcionar y analizar los antecedentes de los candidatos, estos pueden ser de forma interna o externa en la organización, para eso se solicitan los documentos básicos en la busca de trabajo, curriculum vitae, certificado de capacitaciones, certificados de estudios, etc.

• Se procede aplicar pruebas y test, esta son dependiendo las necesidades de cada organización, aunque en la mayoría se aplican pueblas psicológicas, pruebas médicas, pruebas de conocimiento o habilidades.

• Por último se procede a realizar la entrevista final, esta se realiza a los candidatos que quedaron seleccionados en los procesos anteriores y consiste en una plática formal la cual tiene como objetivo obtener la información necesaria del candidato y este de la organización.

Evaluación de desempeño:

• Se deben establecer políticas claras, las cuales se deben conocer por todos los trabajadores de la organización.

• Cada jefe de área debe ser encargado de realizar las evaluaciones con la ayuda de RRHH.

• Se puede determinar la forma que se está desempeñando el trabajo, si se está haciendo en forma correcta o errónea y así poder aplicar mejoras.

• Permite evaluar los procedimientos.

• Se debe establecer criterios para establecer quienes serán evaluados dentro de la organización y cada que tiempo se realizara.

• El evaluador debe tener clara los derechos y responsabilidad de la persona evaluada y hacerle de forma clara todos estos

• Se debe elegir cual será la mejor forma de evaluar, que métodos se utilizaran, esto deben ser fáciles y confiables por ejemplo: autoevaluación,

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