Taller LIDERAZGO

Tarea Fol2[pic 1]

Alfredo Lopez Lozano

665900874

realfredolo@gmail.com

Actividad 1

1.1. Porque tienen un liderazgo compartido, todos buscan un interés común aunque la responsabilidad es  colectiva también lo es  individual de cada una de as piezas; el Mecanico que se ocupa de la rueda derecha en totalmente responsable, trabaja en el interés común de ganar la carrera, y se encarga y responsabiliza de su secciona. También ayuda en la toma en la toma de decisiones sobe el vehículo,

1.2. Para mi e factor mas importante es la constante formación eficaz y rápida, ya que el equipo ofrece una visión mas heterogenia  de la misión y unos operarios forman a otros, ademas, genera un atmósfera mas creativa y con nuevos retos, que enseña a solucionar conflictos y problema obteniendo mayor compromiso d cada parte y delequipo.

Actividad 2

2.1 El grupo es excesivo ademas dela problemática del empate por ser numero par, seria optimo hacelo en grupos de 5, como son 12 seria bueno hacer 3 grupos de 4 y llegar despues a unapuesta en común.

2.2 El metodo que busca el presidente del tribunal es la unanimidad y añ final se toma este metodo, aunque hay una persona que no llega a decir inocente, en una decisión tan importante como la vida de un acusado, es normal que se busque este sistema de decisión, es el mejor sistema en todos los casos aunque el mas dificil de conseguir, ya que todos tienen que estar de acuerdo en el misma decisión.

2.3 es un directivo, un jefe porque su posición en la jerarquía   viene impuesta, aun así el se comporta como un lider y se gana el reconocimiento de todos-

2.4  Laissez Faire o Dejar hacer porque el líder abandona la toma de decisiones, y se limita a colaborar, esencialmente con información. No responsabiliza a nadie de las acciones. Es pacificador, que no eficaz. Su frase más típica es: " ... ya veremos qué hacemos ".

2.5

() Jurado  1: No lleva camisa arremangada sino un polo con corbata. Secretario/ Portavoz Se encarga de distribuir el material, registrar los distintos aspectos que se van tratando y es  disciplinado y eficiente

() Jurado  7:  Opositor que pone pegas a todos los argumentos se opone sin argumentos incluso cuando cambia de idea de opone a todo, en ocasiones para conseguir su objetivo  asume el rol de incordio

() Jurado  8: Observado, porque tiene capacidad de escucha y no intenta imponer su punto de vista, el penultimo jurado en cambiar de idea es también observador calmado y con argumentos.

() Jurado 10: Discutidor, que no esta de acuerdo con nada, discute todos los argumentos vengan de donde vengan este jurado es casi incordio tambien porque discute sin parar, aunque este señor maneja argumentos

Actividad 3.

No aparece ningún video ni ningún enlace en la actividad ni en la versión ni en el ordenador, continuo con la actividad 4 a la espera de instrucciones  realfredolo@gmail.com 

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Igualmente los estilos de liderazgo son: Autocrático, Democrático y Dejar hacer, El Autocratico hace los trabajadores que sean poco prácticos y resolutivos, ya que hacen lo que el jefe les manda y nada mas y suelen quedar bloqueados a la hora de toma de decisiones o problemas. El Democrático hace que los trabajadores se involucren en la toma de decisiones y que asuman algo mas de responsabilidad ademas de mentalidad de equipo mientras que el Dejar hacer  crea trabajadores, creativos y responsables que hacen de as labores de la empresa su propia funcion.

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