Transformación digital BMC

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Q2 ¿Qué innovaciones tecnológicas ha ido incorporando desde sus inicios La Presse?

A finales de la década de 1980, la producción de diarios impresos era un proceso que exigía mucho tiempo y que requería contar con grandes equipos de tipógrafos para realizar las composiciones, disposiciones y los procesos de impresión, utilizando tipos móviles fabricados en plomo. El software de edición y maquetación electrónica revolucionó la producción de diarios al digitalizar gran parte de estos procesos. Ahora podían crearse maquetaciones de página muy complejas, mucho más rápida y fácilmente.

En la década de 2000 las nuevas oportunidades que ofrecía Internet se empezaron a desarrollar un ecosistema digital con el lanzamiento de un sitio web (cyberpresse.ca, rebautizado como lapresse.ca en 2013).

En 2001 se inició una actualización radical de su presentación y de su contenido editorial. Se modernizó el diseño del diario, se introdujeron nuevas secciones y se amplió significativamente la cobertura internacional. Todos estos cambios aumentaron considerablemente la calidad y la circulación del diario.

En 2003 se creó una versión móvil, La Presse Mobile, para iPhones y dispositivos Android.

Q3 ¿Cuál es su competencia actual (a partir de 2006/2008)? ¿Y antes (modelo clásico)?

Los editores de diarios se enfrentan a una competencia cada vez más intensa: la lectura de diarios ha disminuido en los últimos 50 años, mientras que durante los últimos diez años cada vez más personas han empezado a buscar contenidos en línea. Esto es especialmente cierto en el caso de las personas más jóvenes, como los millennial (nacidos en las décadas de 1980 y 1990),  quienes recurren de forma significativa a los teléfonos móviles para acceder gratuitamente tanto a noticias clásicas como a soft news, o “infoentretenimiento.” Además, las pure players, o empresas que sólo operan en línea, son cada vez más populares entre la gente joven. Estas empresas han adoptado diferentes modelos de negocio, de modo que algunas crean contenidos originales, mientras que otras agregan los contenidos de otros medios de noticias. Otra característica del público de la actualidad es que consume noticias publicadas más allá de las fronteras nacionales para satisfacer un creciente apetito por la diversidad en las fuentes de las noticias. Las redes sociales juegan un papel cada vez más importante en la difusión de noticias.

Q4¿Cuáles son los clientes de La Presse?

La app de La Presse quería conseguir que fuera atractiva para los adultos de 25 a 49 años y en el 2015 lo consiguieron ya que los lectores de La Presse tenían entre 25 a 54 años. Por lo tanto, la estrategia digital que presento La Presse fue revolucionaria y espectacular ya que consiguieron lo que se propusieron.

Q5 ¿Cómo evolucionó la demanda (lectores) desde el modelo clásico hasta los años 2000 (2004-2008, aproximadamente)? 

Algunos expertos creen que los profundos cambios que ha experimentado el sector de la edición de diarios a lo largo de los últimos diez años podrían dar pie a la desaparición de la mayoría de los diarios impresos antes de 2025. Si bien la mayoría de los editores han desarrollado productos en línea, los nuevos flujos de ingresos procedentes de los canales digitales no han compensado las pérdidas derivadas de la disminución de la circulación impresa.

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