Ejercicio 2 Procesos de Manufactura.
Enviado por Ricky Melendez • 1 de Marzo de 2016 • Ensayo • 696 Palabras (3 Páginas) • 557 Visitas
Procedimiento:
Primera parte
1. Investiga en fuentes de informaciones adicionales, tales como el libro de texto y Biblioteca digital, sobre otros indicadores usados para medir la calidad en procesos de manufactura, y compáralos con los indicadores del índice de capacidad de proceso y su interpretación.
2. Realiza un cuadro comparativo describiendo cada uno de los indicadores, así como sus pros y contras de cada herramienta estadística y cualquier otra característica que consideres importante mencionar.
Herramienta estadística | Indicadores | Ventajas | Desventajas | Característica importante |
Cp | Capacidad del proceso, es un calculo estadístico sobre la capacidad de cierto proceso. | Herramienta que sirve para establecer los limites de capacidad | No nos muestra algún Causas de eventos o algún historial del proceso. | Se establece una tolerancia superior y una inferior |
Cpk | Calcula lo que el proceso es capaz de producir si el objetivo del proceso esta centrada en los limites de la especificación. | Muestra si nuestro proceso esta dentro de las especificaciones. | No ayuda a dar con la causa raíz de que no se tenga el proceso dentro de los limites especificados. | Nos da una idea de en donde se encuentra el proceso, si esta mas cerca del algún limite o hacia donde se inclina nuestro proceso. |
PPM | Es un indicador que nos ayuda a evaluar nuestra situación y principalmente utilizado para establecer la tasa de defectos por cada millón | Establece rápidamente la tasa de defectos | Es difícil de llevar a cabo y se tiene que tomar tiempo para llegar a hacerla funcionar. | Te indica los elementos fuera de la conformidad y te ayuda a establecer un limite de causas de eventos indeseables. |
Diagrama causa-efecto | Herramienta que sirve para determinar el efecto y la causa de determinado evento ya que se describen los procesos para llegar al evento | Nos va ayudar para determinar la causa raíz de un evento de manera estructurada | No se cuenta con un historial o una base estadística que te ayude a determinar frecuencias. | Determina la causa raíz de un evento |
Gráficos de control | Es un diagrama donde se van anotando los valores de la característica de calidad que se esta controlando. | Te muestra el promedio histórico y así puedes comparar la variabilidad que tienes. | Se ocupan datos históricos, para poder establecer los limites superiores e inferiores. | Cuenta con una línea central que representa el promedio histórico y limites superior e inferior. |
Diagrama de Pareto | Es un histograma en donde las frecuencias de eventos designados aparecen ordenados de mayor a menor | Puedes describir mas algún evento que se este controlando y se pueden ir agregando mas eventos | Se desconoce la causa raíz del evento. | Nos da una visión de la importancia de los eventos en base a la frecuencia. |
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