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Ejercicio 2 Procesos de Manufactura.


Enviado por   •  1 de Marzo de 2016  •  Ensayo  •  696 Palabras (3 Páginas)  •  554 Visitas

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Procedimiento:

Primera parte

1. Investiga en fuentes de informaciones adicionales, tales como el libro de texto y Biblioteca digital, sobre otros indicadores usados para medir la calidad en procesos de manufactura, y compáralos con los indicadores del índice de capacidad de proceso y su interpretación.

2. Realiza un cuadro comparativo describiendo cada uno de los indicadores, así como sus pros y contras de cada herramienta estadística y cualquier otra característica que consideres importante mencionar.


Herramienta estadística

Indicadores

Ventajas

Desventajas

Característica importante

 Cp

 Capacidad del proceso, es un calculo estadístico sobre la capacidad de cierto proceso.

 Herramienta que sirve para establecer los limites de capacidad

 No nos muestra algún

Causas de eventos o algún historial del proceso.

 Se establece una tolerancia superior y una inferior

Cpk

Calcula lo que el proceso es capaz de producir si el objetivo del proceso esta centrada en los limites de la especificación.

Muestra si nuestro proceso esta dentro de las especificaciones.

No ayuda a dar con la causa raíz de que no se tenga el proceso dentro de los limites especificados.

Nos da una idea de en donde se encuentra el proceso, si esta mas cerca del algún limite o  hacia donde se inclina nuestro proceso.

 PPM

 Es un indicador que nos ayuda a evaluar nuestra situación y principalmente utilizado para establecer la tasa de defectos por cada millón

 Establece rápidamente la tasa de defectos

 Es difícil de llevar a cabo y se tiene que tomar tiempo para llegar a hacerla funcionar.

 Te indica los elementos fuera de la conformidad y te ayuda a establecer un limite de causas de eventos indeseables.

 Diagrama causa-efecto

 Herramienta que sirve para determinar el efecto y la causa de determinado evento ya que se describen los procesos para llegar al evento

 Nos va ayudar para determinar la causa raíz de un evento de manera estructurada

 No se cuenta con un historial o una base estadística que te ayude a determinar frecuencias.

 Determina la causa raíz de un evento

Gráficos de control

 Es un diagrama donde se van anotando los valores de la característica de calidad que se esta controlando.

 Te muestra el promedio histórico y así puedes comparar la variabilidad que tienes.

 Se ocupan datos históricos, para poder establecer los limites superiores e inferiores.

 Cuenta con una línea central que representa el promedio histórico y limites superior e inferior.

Diagrama de Pareto

Es un histograma en donde las frecuencias de eventos designados aparecen ordenados de mayor a menor

Puedes describir mas algún evento que se este controlando y se pueden ir agregando mas eventos

Se desconoce la causa raíz del evento.

Nos da una visión de la importancia de los eventos en base a la frecuencia.

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