Funda De Admon Col 2

INTRODUCCION

La cultura organizacional debe estar bien definida en las empresas, es una herramienta clave en el desempeño de las labores de la organización, ayudará a establecer el comportamiento y las relaciones de todos quienes forman parte de la estructura organizacional, además ayudará a seleccionar el personal adecuado y del mismo modo establecerá las formas de trabajo y las maneras de reaccionar ante situaciones específicas

OBJETIVOS

• Establecer las diferentes actividades dentro de cada una de las funciones

• Conocer las ventajas y desventajas de las funciones gerenciales dentro del proceso administrativo

1. De acuerdo con el material expuesto para esta actividad, deben realizar una síntesis de las funciones gerenciales.

Planeamiento

Una de las primeras funciones gerenciales que deben realizarse de acuerdo al proceso administrativo es el planeamiento. El mismo consiste en fijar los objetivos y las metas que el gerente desea alcanzar y que debe estar en consonancia con la misión y la visión de la empresa que dirige.

Son básicamente los planes de donde se desea llegar y a donde se aplicaran los recursos financieros, materiales y humanos.

Es importante mencionar que el planeamiento además posibilitar posteriormente el control y el mismo se retroalimenta de este y puede ir variando y re planificando a medida que transcurre el tiempo y se obtiene nueva información para tomar decisiones.

Se puede dividir esta función en 3 diferentes tipos:

• Planeamiento estratégico

• Planeamiento táctico

• Planeamiento Operativo.

Organización

Para alcanzar las metas propuestas es necesario organizar los recursos con los que cuenta la compañía. Esta organización sigue siendo en el plano teórico, se dividen las tareas, se preparan cronogramas, se delegan las responsabilidades, se asignan trabajos a cada área, etc.

Se utiliza en primer lugar los organigramas para plasmas como es la estructura de la organización, la cadena de mando y responsabilidades y además en cuantos departamentos y áreas se dividirá la misma. Se crean los puestos de trabajo determinando cuál será su función y responsabilidad.

Dirección

Es la función general que activa los mecanismos planeados y organizados para que comiencen a producir los resultados adecuados.

Si se trata de recursos humanos se le transmitirá la motivación, los financieros deben adecuarse a las proyecciones de inversiones y los materiales al plan de producción.

Podemos nombrar los elementos con los que se trabaja en esta función:

• Supervisión

• Motivación

• Liderazgo

• Comunicación

Control

Quizás una de las funciones gerenciales más importantes es el control de que las acciones llevadas a la práctica están cumpliendo con los objetivos planteados en forma teórica. El control tiende a evitar resultados no deseados y a direccionar el trabajo para que el mismo se realice con eficacia y eficiencia en el cumplimiento de las metas.

Se puede dividir en 3 partes:

• Establecer el resultado óptimo o el estándar de performance que se desea

• Comparar los resultados que se están obteniendo con aquellos estándares

• Tomar acciones correctivas en caso de que se detecten desviaciones.

El control debe ser constante y a lo largo de todo el proceso de gestión y proveer retroalimentación a la función de planeamiento.

2. Extraer las ventajas de cada una de las funciones gerenciales.

VENTAJAS

...