Inovacion

¿Qué es la Innovación?

La Innovación es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore. Por lo tanto Innovación no es añadir mayor sofisticación tecnológica a los productos, sino que estos se adapten mejor a las necesidades del mercado, es decir, que satisfagan mejor las necesidades del usuario final.

Criterios que debe cumplir toda Innovación:

✔ Perspectiva de mercado: Tiene que ser útil para algo, para alguien.

✔ Base técnica o científica: Se tiene que poder repetir y continuar con ello.

✔ Exigencias de recursos tolerables: Debe poder ser soportada por la organización.

✔ Capacidad de asunción por la Organización: Se debe poder asumir y gestionar por la organización.

Tipos de Innovación

Podemos hablar de tres grandes tipos de Innovación:

• La Innovación Tecnológica: comprende los cambios introducidos en los productos y en los procesos.

• La Innovación Comercial: Incluye innovaciones relacionadas con la competencia y el conocimiento del mercado: nuevas estrategias frente a la competencia, e-business, alianzas, etc.

• La Innovación en Métodos de Gestión: Reúne las innovaciones no incluidas en las anteriores y que se realizan en los ámbitos comerciales, financieros y organizativos. Éstas acompañan, apoyan y potencian la corriente innovadora de la Empresa.

Este trabajo de investigación se centrará en la INNOVACIÓN TECNOLÓGICA y a partir de aquí nos referiremos a ésta al hablar de Innovación. Una de las clasificaciones posibles de la misma, podría ser la siguiente:

1) Según el objeto de la Innovación

-Producto: Fabricación y comercialización de nuevos productos o mejores versiones de productos existentes, ya sea mediante tecnologías nuevas (microprocesadores, videocasetes, etc.) o mediante nuevas utilizaciones de tecnologías existentes (walkman, agenda electrónica, etc.).

Proceso: Instalación de nuevos procesos de producción para mejorar la productividad o racionalizar la fabricación, ya sea para la fabricación de productos nuevos o para la fabricación más eficiente de productos existentes

2) Según el impacto de la Innovación: Viene determinada por la situación de las necesidades de la sociedad.

-Incremental: Se parte del conocimiento adquirido y de la identificación de sus problemas. Consiste en buscar una mejor eficiencia en el uso de materiales y una mejor calidad de acabados a precios reducidos.

-Radical: Se desarrolla a partir de resultados de investigación. Su éxito comercial (condición para que pueda considerarse realmente Innovación) depende básicamente de que responda a necesidades insatisfechas del ser humano en un momento histórico determinado.

3) Según el efecto de la Innovación

Continuistas: Buscan mejorar las prestaciones (reduciendo costes, incrementando la funcionalidad, respondiendo a problemas identificados previamente en el proceso de fabricación, etc.) pero sin alterar dos elementos básicos:

• El mercado al que van dirigidos es el mismo (usuarios y necesidades predefinidos).

• La funcionalidad básica de los productos se mantiene.

Rupturistas: Suelen ser innovaciones que conducen a productos con prestaciones inferiores, a corto plazo. Pero presentan otras características que los clientes valoran por encima de los productos anteriores (más barato, más simple, más pequeño o más fácil de usar).

4) Según la escala en la que se realice el proceso de Innovación: A nivel del proyecto, de Empresa, de sector o incluso a nivel nacional o mundial.

5) Según el origen de la Innovación

Dirigida por la tecnología: Impulso de la tecnología o “Technology-push”. Se observa una posible mejora en las prestaciones de un producto.

Impulsada por el mercado: Demanda del mercado o “Market-pull”. Se identifican necesidades reales en los clientes.

Condiciones Para Que Exista Innovación

Para que exista una Innovación Tecnológica real tienen que darse simultáneamente tres condiciones:

✔ Tecnologías mejores que las anteriores

Un producto que no sea tecnológicamente avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco tiempo.

✔ Satisfacer una necesidad real de los usuarios

El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad que la sociedad no tiene o no valora, o hacerlo a un costo socialmente inaceptable.

✔ Introducirse en el mercado a unos costes aceptables

Un nuevo producto que sustituya a otro no puede introducirse en el mercado a un precio que impida su adquisición por la mayoría del segmento de consumidores a los que va dirigido.

El Perfil Innovador

Para que la creatividad pueda aflorar en una organización y se traduzca en resultados concretos y productivos, es decir, en innovaciones, es necesario que se dé un ambiente propicio. Es posible tener personas muy creativas en una Empresa, pero si no se facilita el entorno adecuado, no se estará aprovechando su potencial.

Un perfil innovador presenta las siguientes características:

A nivel personal

El innovador A nivel colectivo

Organizaciones y naciones

innovadoras

Innovar exige una disposición de espíritu al que se asocia:

• creatividad

• voluntad de emprender

• gusto por el riesgo

• aceptación de la movilidad

social, geográfica y profesional Innovar requiere también una capacidad de:

• anticipar las necesidades

• rigor en la organización

• facultad de controlar los plazos y los costos.

Un entorno adecuado para la Gestión eficaz de la Innovación

La Innovación no se produce por sí sola. Debe ser gestionada, alimentada y controlada de forma sistemática. Este apartado se centrará en el análisis de los diferentes componentes del entorno que ayudan a una Empresa a gestionar más eficazmente los procesos de Innovación.

En la siguiente figura se sintetizan, de forma gráfica los ocho elementos que se deben desarrollar para lograr los resultados positivos en el área de la Innovación.

• Eliminación de barreras: En toda organización existe un conjunto de barreras a la Innovación (burocracia, obsesión por el estado de la cuenta de resultados, etc.). Todas esas barreras deben de ser identificadas y eliminadas.

• Clima: El clima para la Innovación es el correcto cuando las personas que trabajan en la Empresa (desde los niveles directivos hasta los operativos) “piensan”, “hablan”, y “actúan” creativamente.

• Planificación del proceso creativo:

...