Inovacion

1.1 Tema: Gestión del conocimiento

1.2 Titulo: Administración del conocimiento es las medianas empresas de la ciudad de Bogotá.

2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

2.1 Enunciado

El termino Gestión del Conocimiento ha generado diferentes reacciones en el universo de la empresa. Actualmente, es considerado una herramienta de primera necesidad en la gestión organizacional, es un factor clave para la competitividad y un aspecto obligatorio para la supervivencia de la organización en un entorno dinámico con lo es el de hoy. Así mismo, al aplicar este término en el mundo organizacional, se requiere de cambios profundos, no solo en el ámbito organizativo, si no especialmente en lo relativo a la cultura organizacional y las pautas de comportamiento organizacional.

Lo anterior ha logrado que este término ocupe el interés de investigadores, directivos de empresas y organizaciones en general. Ya que el resultado de su aplicación se dirige a la obtención de ventajas competitivas basadas en el conocimiento, lo cual se ha convertido para estas en la estrategia que asegura su éxito y la subsistencia en el largo plazo de las personas, las organizaciones y las naciones.

La gran atención que está atrayendo este campo no solo se refleja en las publicaciones académicas, sino también en el creciente número de Congresos, así como en artículos publicados en revistas especializadas. Sin duda, constituye un campo de investigación novedoso, y complejo, cuya gestación se inició a principios de los años noventa en países como Suecia y Estados Unidos y que rápidamente se expandió por diferentes economías.

En los países desarrollados existe un interés constante y creciente hacia el patrocinio y adopción de modelos para la gestión del conocimiento como vía para incrementar su capacidad innovadora y la creación de ventajas competitivas. Sin embargo, en el caso de los países en desarrollo es lo opuesto, a pesar de la popularidad que ha obtenido este tema, aun persisten vacíos conceptuales en el mundo organizacional de estos países lo cual dificulta llevar a la práctica de manera exitosa los conceptos y modelos desarrollados hasta el momento.

En Colombia, los directivos empresariales disponen de poco tiempo, esfuerzos y recursos hacia la investigación existente dentro de este campo, por lo cual es casi nula. A pesar del innegable interés que ha despertado, tanto dentro del mundo académico como del empresarial. Por tal razón, es pertinente llevar a cabo investigaciones que permitan conocer y difundir la importancia concreta que hoy tiene la gestión del conocimiento al interior de las organizaciones y formular estrategias que cooperen a las mismas a una mejor gestión de dicho recurso para logar una mayor competitividad; lo cual es fundamental hoy en día ya que las organizaciones se enfrentan constantemente a los retos de un mercado y un entorno cada vez más globalizado, competitivo, complejo y cambiante.

2.2 Formulación del problema

¿Cuál es el grado en que las medianas empresas localizadas en la Ciudad de Bogotá están gestionando el conocimiento?

¿En qué medida los directivos de las medianas empresas de la ciudad de Bogotá disponen de su tiempo, recursos y esfuerzos hacia la creación de estrategias relacionadas con la gestión del conocimiento”?

¿Cuál es la relevancia que los directivos de las medianas empresas de la ciudad de Bogotá encuestadas dan a la gestión del conocimiento en sus respectivas organizaciones?

¿Qué tanto conoce la fuerza laboral de las medianas empresas de la ciudad de Bogotá encuestadas con relación a la gestión del conocimiento en sus respectivas empresas?

3. OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN

3.1 Objetivo general:

Analizar la percepción de los directivos empresariales respecto a la gestión de conocimiento que existe en las medianas empresas localizadas en la Ciudad de Bogotá.

3.2 Objetivos específicos:

a) Evaluar la importancia que los directivos de las medianas empresas de la ciudad de Bogotá, objeto de estudio dan a la gestión del conocimiento en sus empresas

b) Identificar la disposición de tiempo, recursos y esfuerzos, que tienen los directivos empresariales de las medianas empresas de la ciudad de Bogotá, que son objeto de estudio, hacia la creación de estrategias orientadas hacia la gestión del conocimiento

c) Formular estrategias de alcance organizacional para el desarrollo, adquisición y aplicación del conocimiento de forma eficiente.

d) Identificar la percepción que tienen los trabajadores de las medianas empresas de la cuidad de Bogotá, objeto de estudio con relación a la gestión del conocimiento

4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACION DEL ESTUDIO

4.1 Justificación:

Teniendo en cuenta la importancia que tiene hoy a nivel global la Gestión del Conocimiento en las empresas para mejorar la eficiencia de las mismas. Se hace necesario realizar este estudio con el fin de establecer la importancia y repercusión de su gestión dentro de la organización; convirtiéndose este estudio en una opción de formulación de estrategias orientadas apoyar al sector de medianas empresas de la ciudad de Bogotá hacia una mejor gestión del conocimiento como ventaja competitiva.

4.2 Delimitación:

Esta investigación es de tipo descriptivo y está enfocada hacia un grupo de directivos de medianas empresas de diferentes sectores económicos localizadas en la ciudad de Bogotá.

5. MARCO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACIÓN

5.1 Marco teórico:

Existe una gran cantidad de información sobre gestión del conocimiento en la cual hacen mucho énfasis en la importancia de ésta como herramienta principal de las grandes empresas para los procesos de desarrollo, innovación y generación de valor dentro de las organizaciones. Es evidente entonces, el nivel de disciplina que tiene las empresas más desarrolladas y mejor posicionadas en el mercado con el manejo del conocimiento orientado al interior de la compañía y sus trabajadores.

Teniendo en cuenta que el presente estudio va enfocado en la administración que le dan las medianas empresas al conocimiento, la información disponible sobre modelos, experiencias o estrategias dentro de esta población de organizaciones es escasa. Por ende, se demuestra que las medianas empresas les falta mucho campo en crear estrategias orientadas en mejorar el ámbito competitivo al interior de la empresa, a sus recursos

...