La Gerencia de Tecnología

La Gerencia de Tecnología

La gerencia de tecnología se corresponde con la fase de la ejecución de la estrategia tecnológica.

La gerencia de tecnología tiene como propósito el desarrollo de capacidades tecnológicas internas de la empresa asociadas a su sistema de producción (Avalos,1992:145). Para García (1994:40) la gerencia de tecnología es la administración de recursos tecnológicos enfocada al mejoramiento de la competitividad. En tal sentido, "la tecnología es un activo corporativo fundamental para el logro de una ventaja competitiva sostenible; en consecuencia, es fundamental que las empresas aprendan a mejorar su capacidad tecnológica".

Desde esta perspectiva, el desarrollo de tales capacidades le permite a la empresa saber acerca de las tecnologías que requiere, cómo evaluarlas, criterios para comprarlas y formas de usarlas, adaptarlas, mejorarlas, o de crearlas, si éste fuera el caso. (Avalos,1992:145) .

Capacidades tecnológicas

Las capacidades tecnológicas se evidencian a través de los diferentes conocimientos que la empresa acumula al respecto en su sistema de producción, así como la posibilidad de ponerlos en práctica. En consecuencia, los gerentes deben entender que no pueden permanecer totalmente dependientes de recursos externos, y deben hacer un esfuerzo por seleccionar y asimilar las tecnologías que compran, y comenzar a invertir en desarrollo propio. (Avalos,1992:146)

Al respecto el autor afirma, que en el proceso de desarrollo de capacidades tecnológicas o de acumulación de conocimientos e informaciones, existen tres ámbitos relacionados pero diferentes en cuanto al tipo de gerencia: el de la adquisición de tecnología, el uso de las mismas y el de investigación y desarrollo (I /D).

En cuanto a la actividad industrial venezolana es importante señalar que se ha apoyado principalmente en la adquisición de tecnología extranjera y, al igual que en otras economías subdesarrolladas, el proceso endógeno de innovación tecnológica ha estado ligado a la adquisición, asimilación, adaptación y mejora de tecnologías importadas. En síntesis, Avalos (1992:142) afirma que la política tecnológica ha estado orientada a cómo hacer para que se aceleren internamente los procesos de difusión de la tecnología foránea y cómo adquirir las capacidades que sustentan a esta última para, sobre tal base, montar una cierta capacidad nacional de innovación.

Innovación

"El término innovación abarca todas las actividades implicadas en llevar a la producción un nuevo producto o proceso" (Martinez,1994:253). En cuanto al proceso de innovación, el autor afirma que tiende a ser un proceso de transformación caro que insume mucho tiempo, y que implica el uso intensivo de gestión e investigación.

Martinez (1993:508) sostiene que la innovación está identificada con la "introducción de una técnica, producto o proceso de producción o de distribución nuevo; es un proceso que con frecuencia puede ser seguido de un proceso de difusión". Observa además, que existen dos tipos de innovación, la del producto e innovación del proceso (método de producción). Generalmente, implica desplazarse de una invención a su utilización práctica comercial; aquellas invenciones que son introducidas dentro del sistema regular de producción o distribución de bienes y servicios constituyen invenciones técnicas ; si bien las invenciones no son la única fuente de innovación de la economía". Destaca además, que "la fuente de innovación puede ser de dos clases (modelos lineales-secuenciales): impulsada por el descubrimiento ( descubrimientos previos en ciencia y tecnología) o jalada por la demanda (demanda de mercado, evaluación gerencial de necesidades en prospecto)".

En cuanto a la invención, el autor (Martinez,1993:509) la asume como el "descubrimiento o diseño de un producto, proceso o sistema nuevo. La invención es una contribución discernible y puntual al conocimiento técnico, al cambio tecnológico, aunque no es la única forma en la cual la tecnología cambia (mejoras y adaptaciones menores).

Para Avalos, los procesos de generación de innovaciones deben ser asimilados como creadores de desigualdades entre los países y entre las empresas, los de difusión pueden ser considerados como un mecanismo orientados a cerrar la brecha entre los distintos países. Aún cuando existe la tendencia a separar radicalmente el proceso de generación del de difusión, sostiene (Avalos, 1992:140) que "hay razones teóricas poderosas que lo convencen a uno de que los dos procesos deben ser vistos juntos de la misma teoría de la innovación". En la difusión las empresas logran acceso y adoptan una nueva tecnología, dado lo dinámico del proceso se suceden importantes modificaciones. Cambios que tienen lugar debido a esfuerzos innovativos adicionales realizados por empresas distintas a aquella donde surgió la innovación inicialmente.

En cuanto a la generación de innovaciones o invenciones, los planteamientos realizados por los países industrializados en el seno del GATT sé esta tratando de limitar el acceso a la información y los conocimientos producidos por ellos, fundamentalmente, en las llamadas nuevas tecnologías: informática, nuevos materiales, ingeniería genética y otras (Avalos, 1992:140).

¿Cómo gerenciar la tecnología?

Para llevar adelante el proceso de gerencia en la tecnología se requiere contar con un gerente de tecnología que sea un líder con las siguientes características: tener una mentalidad innovadora, y despierta que busca la manera de dar nueva vida a un concepto, combina eficiencia con efectividad al ejecutar las actividades que se requieren para llevar con más rapidez nuevos productos al mercado, A la vez debe ser un excelente comunicador negociador, y contar con una mente estratégica que realmente ayude a que los elementos tecnológicos sirvan al desarrollo de la empresa y por último crear un ambiente en el cual puedan florecer las capacidades colectivas de otras personas de la organización.

GERENCIA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

FINALIDAD

La Gerencia de Tecnologías de la Información es una herramienta institucional, creada con la finalidad de apoyar la gestión empresarial mediante una efectiva planificación, formulación y desarrollo de sistemas informáticos y de red, con sus correspondientes políticas de funcionamiento de acuerdo a los objetivos y metas institucionales.

OBJETIVO GENERAL

Planificar, dirigir, supervisar, controlar y mantener la operatividad de la red

informática a nivel nacional, a través de estrategias y controles tecnológicos; así como también velar por la seguridad de los datos e información

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