La Meta

LA META

Este libro sin lugar a duda es un libro muy interesante ya trata acerca de una planta manufacturera que viene presentando desde hace mucho tiempo problemas de ineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de producción, retraso de los pedidos, entre otros problemas. Aquí lo interesante es que el contenido de este libro explica de una manera más clara muchos relacionados con eficiencia, operatividad, costos, gastos de operación y muchas más que se vienen presentando en todas las empresas industriales, con este libro te lo explica más claro tomando en cuanta ejemplos que se presentan en la vida real.

Johan fue una pieza importante para Alex ya que le dio algunas instrucciones para tratar de solucionar los problemas de una manera fácil, entendible. Una de las cosas que hablaron fue acerca de cuál es la verdadera meta de la planta y Alex luego de pensarlo descubre que la meta real de su organización es ganar dinero y por lo tanto todo lo que esté relacionado a esa meta es productivo.

Alex tuvo algunos problemas al momento de trabajar con su equipo ya que ellos no comprendían del todo la información que había encontrado gracias a Johan, pero intentaba de muchas formas que lo entendieran y vieran cual era la forma más correcta de enfrentar el problema ya que no existe una solución universal, pues hay miles de factores que originan dichos problemas. Así que lo mejor para encontrar una solución ideal a los problemas de la planta que los que la manejan y la conocen mejor los diseñen y apliquen partiendo de principios generales.

En otra ocasión necesitan la orientación de Jonah que ahora les facilita los parámetros que expresan la meta en una organización cuya meta es ganar dinero que son:

1. Throughput: Que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.

2. Inventario: Que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.

3. Gasto de operación: Que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.

Luego de esto Alex empieza a trabajar en equipo ya que el trabajo en equipo como se vio en esta lectura es fundamental porque ayuda en el buen funcionamiento de la empresa, las relaciones laborales, el ambiente laboral, y el manejo del personal son cosas importantes al momento de afrontar los cambios estructurales en una compañía y sin el apoyo de todo esto es difícil experimentar de cualquier forma dichos cambios que se quisieran mejorar. Lo que me gusto fue que se dio cuenta que el trabajo en equipo es fundamental cuando va con su hijo a un campamento y en este viaje descubre muchas cosas interesantes, Alex observa que cuando los niños van caminando hay partes de la fila que no están a la misma distancia entre niño y niño, esto porque hay niños que caminan más rápido que otros y como el niño que va hasta adelante determina el ritmo que deben de ir si el segundo o alguno de más atrás va más lento es suficiente para que los que van detrás disminuyan también el paso lo que hacen que se atrasen, pero sigue observando y se da cuenta cual es el niño que ocasiona que los demás se atrasen y decide colocarlo delante de todos y quitarle las cosas que lleva en la mochila para disminuir el peso y de esta manera pudieron caminar todos al mismo ritmo, con esto hace una comparación de estas situaciones con las de la planta y se da cuenta de que esta podría ser la solución para su problema.

Algo que se me hizo muy sorprendente es como enfrento todos estos problemas de la empresa ya que también tenía problemas en casa con su esposa que lo deja por un tiempo y le deja a sus hijos después del viaje que realizo con su hijo, a pesar de esto siempre trato de no descuidar las responsabilidades como padre al cuidar a sus hijos y resolver los problemas en la empresa.

De nuevo necesitaron de la orientación de Jonah que ahora les hablo de dos conceptos los sucesos dependientes y las fluctuaciones estadísticas esta combinación es a la que se le tiene que hacer frente diariamente, y es la causa de los retrasos. Para poder evitar los retrasos se tienen que tomar muy en cuenta los sucesos dependientes y las fluctuaciones estadísticas.

Algo que también les explico Jonah fue que existen dos tipos de recurso:

1. Los cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es menor o igual a la demanda; que en el caso de los niños del campamento cuando iban caminando el cuello de botella era uno gordito que tenía un paso más lento y que retrasaba a todos los que iban detrás de él.

2. Los que no son cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es mayor que la

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