La Meta

L A M E T A

ELIYAHU M. GOLDRANTT

RESUMEN DESDE UN PUNTO DE VISTA DE LA INGENIERIA

Capítulo 1

Bill es el típico Jefe que está lejos de ser un líder. Se limita tan solamente en imponer sus decisiones y en su afán de conseguir lo que quiere genera desorden y caos.

Capítulo 2

Alex Rogo tiene problemas familiares por dedicar mucho tiempo en la fábrica, básicamente no logra equilibrar su tiempo en el trabajo y su familia .

Capítulo 3

Los tiempos cambian y por lo tanto las formas de trabajar también cambian sin embargo muchos no están consientes de este suceso y siguen tratando de hacer funcionar métodos anticuados.

Capítulo 4

Un profesional tiene que actualizar sus conocimientos constantemente y adecuarse a los cambios y nuevas formas de trabajo. Eso marcara la diferencia del resto.

Capítulo 5

Frente a un acontecimiento desconocido es necesario buscar ayuda de un experto para solucionar el problema y aprender de ellos dejando a un lado el orgullo personal y perder el tiempo tratando de resolverlo solo; ya que esto tomara tiempo resolverlo y el tiempo que pasa no se recupera.

Jonah, pregunta

¿Qué es la meta de una fábrica o un negocio?

• Contratar personas capacitadas.

• Comprar materias primas a bajo costo

• Productos de alta calidad

• Poseer tecnología de punta

• Ser productivos y eficientes

Rta: Todas las anteriores son medios para lograr la meta “GANAR DINERO”

Capítulo 6

Dos cabezas piensan mejor si son tres será mejor , siempre es bueno una tercera opinión.

Capítulo 7

Un padre también aprende de sus hijos. Ssu pequeña hija le da una lección de vida inconscientemente sobre el esfuerzo “ en dar lo mejor hasta lo último, a pesar que se siente que ya no se pueda mas.

Capítulo 8

Tips para mejorar un sistema de trabajo que tiene retrasos con las fechas de entrega.

• TRHOGHPUT

• INVENTARIO

• GASTO DE OPREACION

Capítulo 9

A veces la respuesta a una pregunta o a un problema es otra pregunta; es cuestión de analizarlo.

• ¿Cuál es la meta de su fabrica?

• “así que tu planta esta ganado un 36 % más por los nuevos robots ¡increíble!”

• ¿el hecho de comprar robots aumento la producción?

• ¿Si había vendido mas productos?

• ¿Bajaron los gastos de operación?

• Mejoro tu eficiencia?

Es importante trabajar en base a metas

Capítulo 10

Es importante compartir el conocimiento:

• AUMENTAR EL TRHOGHPUT (velocidad a la que el sistema genera dinero a través de la ventas)

• BAJAR EL NIVEL DE INVENTARIO (dinero invertido en comprar cosas que se pretende vender)

• REDUCIR LOS GASTOS DE OPERACIÓN (dinero que se gasta en transformar el inventario en TRHOGHPUT )

Esto te ayudara a entender mejor lo aprendido, tu equipo de trabajo estará mas capacitado para resolver los problemas que se presenten.

Capítulo 11

Rodéate de personas sabias y no le pierdas el contacto será una fuente de aprendizaje

Recomendación de Jonah (Maestro de Alex:)

“La lucha por la mejorar la productividad, eficiencia te esta llevando por el camino equivocado”

“Concéntrate en los 2 fenómenos que no estas prestando la atención debida.”

• Eventos o Sucesos Dependientes (en los procesos uno depende el otro; no puede empezar si el otro no haya terminado)

• Fluctuaciones Estadísticas (nos dice que no se puede predecir con exactitud cierto tipo de información que esta sujeta a variaciones de tiempo)

Capítulo 12

La importancia de la comunicación y el dialogo con tu pareja de las cosas cotidianas ayudara a generar confianza y la vez estar consciente de todas las acciones que esto implique. De lo contrario habrá problemas en el hogar.

Capítulo 13

La capacidad de observación y análisis en la caminata de los niños ayuda a Alex a entender de manera mas profunda de lo esta sucediendo en la fabrica.

• Las Fluctuaciones Estadísticas ,

• Eventos independientes

Capítulo 14

Las respuestas a veces están en las cosas mas simples del día a día es necesario ser analítico con un poco de sentido común.

En el juego de dados se aplica perfectamente de como afectan directamente la fluctuación estadística y como varían y bajan demasiado.

Conclusión: De un sistema balanceado el throughput baja; sube el inventario y el gasto de operación sube

Capítulo 15

En la caminata identifica que Hervie es el que determina el avance de todos los niños en la caminata sin importar si va al final , al medio o adelante; hasta que comparte la carga de su equipaje en el resto de niños. Alex observa que el avance de los niños a aumentado significativamente desde aquel momento.

Identifica a Hervie como Cuello de botella por lo tanto Hervie determina el Throughput; en la planta se tiene que ahora se tiene que identificar el cuello de botella en la planta.

Capítulo 16

La falta de comunicación en algún momento va explotar y no va ser para nada bueno. Su esposa de Alex se ha marchado de casa.

Capítulo 17

El hogar de Alex esta destruido siente la ausencia de la madre hay dos niños de por medio que serán afectados directamente.

Se identifica el cuello de botella en la planta (NCX-10) y su teoría se confirma que “ la fluctuación estadística repercute negativamente al final del resultado”

Capítulo 18

Importancia del trabajo en equipo y el liderazgo, empieza el cambio.

• Analizamos la dependencia de las fluctuaciones

• Ubicamos el cuello de botella cuya capacidad es igual o menor a la demanda y que deben usarlo para controlar el flujo del sistema y hacia el mercado.

• Puede haber mas de un cuello de botella en un proceso de fabricación

Capítulo 19

Jonah , deja instrucciones precisas como:

1. Identificar las restricciones (Cuellos de Botella)

2. Aprovechar los recursos (decidir como aprovechar los cuellos de botella)

3. Priorizar los pedidos (subordinar todos lo demás pedidos en base a prioridades)

4. Elevar las restricciones

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