Los Medios

República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.

Aldea Universitaria “Hugo Rafael Chávez Frías”

Programa Nacional de Formación Administración

Las Mercedes del Llano – Estado Guárico.

DISEÑO DE UN MANUAL DE NORMAS ESPECIALIZADAS DE CAPACITACIÓN EN EL ÁREA DE ECONOMIA COMUNAL, PARA MAXIMIZAR LOS RECURSOS DIRIGIDOS A LOS HABITANTES DEL CONSEJO COMUNAL LA PORFÍA DEL GAVILÁN, DEL MUNICIPIO LAS MERCEDES DEL LLANO, ESTADO GUÁRICO.

Profesor(a): Autoras:

M.s.c.Malyely Tovar. Br.Ledezma Meudys. Br.Machin Yusneidy.

Br. Saldivia Dulce.

Las Mercedes del Llano, Diciembre del 2013.

Matriz Estratégica de la Comunidad (Misión y Visión).

Este informe esta apoyado en las investigaciones de la ley de los consejos comunales y las encuestas efectuadas en la comunidad, con el proposito de obtener la misión y visión del Consejo Comunal La Porfía del Sector el Gavilan, de las Mercedes del Llano Estado Guárico.

Misión

Promover el desarrollo de la comunidad del Gavilán y a su vez elevar la participación de la misma en el trabajo comunitario aportando un alto nivel de ética, trayendo con esto un mejor vivir social, y a su vez llevar a cabo la elaboración de proyectos que beneficien a todos los habitantes del sector centrando la atención en los problemas de mayor relevancia y que generen un impacto social importante.

Visión

Fortalecer el impulso del poder popular en el marco de la democracia participativa y protagónica, y el desarrollo endógeno, dando impulso al desarrollo humano integral, que eleve la calidad de vida de la comunidad, y Lograr un nuevo modelo de gestión comunitaria, basado en los reglamentos que abalan el consejo comunal y nuestra principal ley la constitución bolivariana para así generar beneficios que transformen la realidad del sector.

Valores

Los valores constituyen el componente esencial de las denominadas culturas organizativas, y a menudo son reconocidos como factores de diferenciación y éxito empresarial y comunal .

Tanto los valores como sus antecedentes, las creencias, constituyen el corazón o núcleo vital de la llamada “cultura” o “personalidad” de una comunidad. Una cosa es lo que verdaderamente se piensa, otra, lo que se hace y otra lo que se dice que se piensa y lo que se aparenta. Lamentablemente, todavía hay comunidades y organizaciones que confunden su “modernización” con comprar ordenadores o, peor aún, con cambiar el logotipo o el fin de la misma.

Los valores son estructuras mentales intangibles, que –metafóricamente hablando- no se pueden ni deben tocar con las manos, y menos si éstas están sucias.. Los valores son solamente palabras, y en muchas empresas (y familias) quedan a este nivel. Como palabras, no significan nada. Pero cuando los valores son compartidos y cuando se traducen a nivel de acción y comportamiento, se convierten en algo muy poderoso y permiten alcanzar metas individuales y organizacionales con pasión y eficacia.

Es por ello que en la comunidad se tratan de hacer las cosas bien para lograr los objetivos propuestos.

Tener clara la misión y visión de la comunidad y ponerla en práctica.

Trabajar siempre en equipo y en conjunto para un mayor beneficio de los mismos.

De este modo, se logran los factores de éxito que se va basar en los valores, cuando nos referimos a los valores pragmáticos, eticos y de desarrollo, El consejo comunal del Gavilán se rige por los siguientes valores: corresponsabilidad, democracia, identidad nacional, libre debate de las ideas, celeridad, coordinación, cooperación, solidaridad, transparencia, rendición de cuentas, honestidad, bien común, humanismo, territorialidad, colectivismo, eficacia, eficiencia, ética, responsabilidad social, control social, libertad, equidad, justicia, trabajo voluntario, igualdad social y de género, con el fin de establecer la base sociopolítica del socialismo que consolide un nuevo modelo político, social, cultural y económico.

Aunque ellos se rigen por estos valores actualmente no se practican a cabalidad lo que esta trayendo consigo una falta de organización en los hechos que desean realizar, y esto les trae consigo atrazo y falta de impulso de nuevos proyectos.

Matriz de Problemas y Técnicas Relacionadas con el Proceso Administrativo.

Matriz de necesidades

Jerarquizamos las necesidades de la comunidad del Gavilán, según la distribución de frecuencia observamos.

Problema Frecuencia Posición

Los miembros del consejo comunal tienen un bajo nivel de conocimiento para realizar proyectos socio comunitario. 6 1

Vías de acceso en mal estado. 5 2

Áreas de esparcimiento en malas condiciones 3 3

Electricidad de la vía publica en mal estado 3 4

Fuente. Las autoras.2013

Matriz de Problemas y Técnicas Relacionadas con el Proceso Administrativo.

Funciones administrativa dentro de la comunidad al tomar decisiones:

a) La Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".

¿Cuáles son los objetivos de la comunidad, a largo plazo?

¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?

¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?

¿Cuán altas deben ser las metas individuales?

b) Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.

¿Cuánta centralización debe existir en la comunidad?

¿Cómo deben diseñarse los puestos?

¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante en alguna empresa o comercio que haga vida en la comunidad?

¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente?

c) Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja?

¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?

¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad

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