Plan solucion cuello de botella

Cuello de botella

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Luz Estela Guerrero Arboledas

Eusebio Rafael Flórez Nieto

Kabir Enrique Ramírez Oñate

Luis Fernando Varilla Roqueme

Complejo Tecnológico Agroindustrial Y Turístico Sena

Regional Antioquia

Gestión Logística

Sena

2018

Cuello de botella

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 Pedro Jesús Ovalle Monroy

Luz Estela Guerrero Arboledas

Eusebio Rafael Flórez Nieto

Kabir Enrique Ramírez Oñate

Luis Fernando Varilla Roqueme

Complejo Tecnológico Agroindustrial Y Turístico Sena

Regional Antioquia

Gestión Logística

Sena

2018

Contenido

Introducción        4

Objetivos        5

Objetivo general        5

Objetivo específico        5

Plan de soluciones a cuellos de botella        6

Conclusión        9

Referencias bibliográficas        10

Introducción

Uno de los principales retos que hoy en día viven las empresas para crecer son los llamados cuellos de botella, estos son todas las actividades que disminuyen la producción en una compañía por algunas razones estas son múltiples tales como:

Desinterés administrativo

Personal mal capacitado

Falta de almacenes y por ende de materiales.

Esto genera caos en la compañía ya que para una buena coordinación y mejor producción todos los participantes de la compañía necesitan ser sincronizados con el fin de mitigar los daños. Se necesita que todos muestren interés, de no ser así difícilmente se podrá cumplir con los tiempos establecidos, perdiendo dinero y sobre todo el prestigio. Para esto se necesita personal idóneo comprometido a trabajar al ritmo permitido, con esto se evita pérdida de tiempo, dinero y en otros casos perdidas humanas.

Objetivos

Objetivo general

Verificar proceso en el cuello de botella con fines de mejorar la efectividad en la producción.

Objetivo específico

Evaluar procedimientos tomados para mejorar la efectividad de los procesos en los cuellos de botella

Buscar mecanismos que garanticen mejor productividad en los procesos de la compañía.

Plan de soluciones a cuellos de botella

La compañía ABC ensambla bicicletas todo terreno a partir de repuestos importados o adquiridos en el país; las bicicletas son ensambladas en la empresa a través de una línea de producción en la que se realizan los montajes y ensambles en ocho puestos de trabajo, donde sucesivamente se van colocando las partes al marco de la bicicleta.

La siguiente tabla establece el tiempo estimado del proceso de una bicicleta en cada uno de los puestos de trabajo.

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Determine los puntos que presentan cuellos de botella y establezca las condiciones a tener en cuenta para evitar o mejorar la producción en la línea de ensamblado.

Desarrollar una producción ágil en la cual no se pierda tiempo, dinero y mercancía. Este es uno de los principales objetivo que las cadenas de suministro y producción buscan y que  no siempre se puede conseguir. En el caso a desarrollar  se observa en el puesto de trabajo cinco se observa un tiempo mayor de nueve minutos es el tiempo máximo, aquí se observa el cuello de botella y en el puesto dos se nota el segundo tiempo más demorado.

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