ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Aplicación de estrategias en un caso práctico

Actividad 1

EVALUACIÓN SOBRE LOS CONCEPTOS: OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

1.-Los objetivos de las diferentes unidades de trabajo deben ser:

a. Basados en situaciones que han funcionado en otros tiempos.

b. Se basan en la resolución de problemas, ante crisis.

c. Deben ser cuantitativos, mensurables, realistas y alcanzables.

d. Basados en la suerte y la fortuna.

2.- El establecimiento de estrategias se basan en objetivos:

a. Basados en ideas subjetivas o de sensibilidad.

b. A largo plazo.

c. A corto plazo.

d. Por extrapolaciones.

3.- Los diferentes instrumentos para la selección de estrategias buscan reducir la subjetividad de las primeras etapas del proceso de formulación de estrategias. Algunos instrumentos son:

a. Estados contables y financieros

b. Bolsa Mexicana de Valores y Banco de México

c. Matrices: EFE, AODF, PEYEA y BCG

d. Cuestionarios y encuestas de opinión

4.- ¿Cuáles son los pasos del Modelo general de la administración estratégica?

o Selección de la Misión y las principales metas corporativas.

o Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas;

o Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;

o Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;

o Implementación de las estrategias.

5.- ¿En qué diferiría la aplicación del marco para formular estrategias en una organización grande y en una pequeña?

En que en las empresas pequeñas es más informal debido a todas las características que rodean a este tipo de organizaciones.

6.- ¿Qué diferencias habría en la aplicación del marco para formular estrategias en el caso de una organización lucrativa y otra no lucrativa?

No encuentro diferencias significativas, ya que ambos buscan determinar las necesidades de un público objetivo y se enfocan en conseguirlo.

7.- Explica por qué los factores culturales deben ser considerados importantes cuando se analizan y eligen estrategias alternativas.

Porque estos factores crean oportunidades y amenazas para las empresas, por lo tanto es de suma importancia el conocer estos factores y realizar un análisis de los mismos.

Farmville

Mi experiencia en esta actividad resulto interesante, ya que nos proporciona una forma práctica de establecer estrategias para cumplir con los objetivos que nos hemos planteado de acuerdo al juego.

Es también digno de mencionar que se requiere de paciencia y análisis para poder desarrollar bien el juego. Si quiero que mi granja sobresalga debo establecer una planeación de acuerdo a donde quiero estar.

En general considero que al tratarse de un juego de estrategia nos ayudara a sensibilizarnos en la toma de decisiones, planeación y establecimiento de objetivos.

Actividad 2

Farmville

Misión: Nuestro propósito es la siembra, cosecha y comercialización de hortalizas de calidad.

Visión: Ser la granja líder en Farmville en la producción de hortalizas y con instalaciones de primer nivel.

Factores internos Ponderación Clasificación Resultado Ponderado

OPORTUNIDADES

1. Cultivos que permiten ganar experiencia 0.1 4 0.4

2. Cultivos que permiten ganar monedas 0.1 4 0.4

3. Envio de regalos a los amigos 0.08 3 0.24

4. Interacción con vecinos 0.05 2 0.1

5. Cosechas se venden de inmediato 0.1 1 0.1

AMENAZAS

1. Cultivos se marchitan en periodo similar a su crecimiento 0.2 4 0.8

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