CASO PRACTICO SOBRE APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS GERENCIALES

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INDICACIONES TAREA 1. CASO PRACTICO SOBRE APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS GERENCIALES

1. En base a los Videos 1 caso MUJI ustedes deben asumir el rol de Asesor-Coach de Gerencia y volver a proyectar la empresa en USA y explicar cómo reactivarla mediante el uso de estrategias gerenciales.
2. Ustedes deberán Elaborar un Plan Estratégico Gerencial en base al uso de tres (3) estrategias gerenciales escogidas del Bloque Unidad I. específicamente las que están en los Enlaces y Lecturas Recomendadas.
3. El Plan debe establecerse por secciones, fases o partes que los asesores-coach en gerencia deben redactar conforme a los explicado en los Videos 1 y 2… La idea es emplear tres estrategias que le permitan a MUJI volver a reactivarse en USA.
4. El Plan Estratégico deberá contener dieciséis (16) paginas redactadas en tercera persona, letra arial 12, párrafos mínimos de cinco líneas, máximo de diez líneas y con las especificaciones técnica de un Plan Estratégico de Gerencia, tal como se explica en el Video 2. sobre la Elaboración de un Plan Estratégico de Gerencia.
5. La Tarea 1. Se debe hacer en Equipos de un Máximo de cinco (5) participantes y un mínimo de dos (2) participantes... en caso de no poder integrar equipo, la Actividad se puede hacer de manera individual., solo se les pide que traten de integrarse en equipos, es un trabajo para presentarlo en equipo.
6. Realice una Exposición de 10 minutos mínimo y 12 minutos máximo... utilizando la Herramienta Vocaroo los participantes deben escoger un expositor el cual debe explicar el proceso de elaboración del Plan Estratégico de Gerencia, de donde extrajo el contenido y como fue la elaboración del Plan. El expositor debe ser fluido, no debe leer... sino explicar con sus propias palabras, utilizar oratoria y léxico adecuado al contexto temático… por favor incluya el enlace URL del Audio al final de Plan específicamente en la Ultima Pagina.
7. Alguna Novedad para realizar la Actividad por favor escribir al Docente por la mensajería del Aula Virtual… Valor de la Actividad 25% ... Distribuido: 15% Normas de Presentación del Plan Estratégico de Gerencia, Argumentos Técnicos Gerenciales y Contenido del Plan, y 10% Exposición del Plan por medio de audio en Vocaroo . Exitos!!!!

Antes de comenzar el proyecto con objetivo de retomar una planificación estratégica, debemos contemplar la capacidad general que tiene la misma para desarrollarse y contemplar un lugar en un mercado tan volátil y en sí mismo, consumista como lo es el mercado de los Estados Unidos.

Para ubicarnos en el espacio primero hay que definir un punto de origen, y qué mejor forma de hacerlo como una pregunta directa: ¿Qué hizo a Muji interesante para sus clientes en su país de origen Japón? Bien, Muji históricamente ha sido una empresa con una visión clara, no vender productos, sino vender una filosofía, simplificando los elementos, en definitiva, vender un estilo de vida.

Estilo de vida que entraba perfecto en el mercado utilitario japones, un modelo simple, donde los productos eran de calidad justa por precio justo, nunca se interesó en Marketing porque el boca en boca funcionaba perfecto para el desarrollo comercial de la empresa, no desarrollaban productos revolucionarios ni tampoco de vanguardia tecnológica sino que vende simplicidad.

Y esto es en definitiva, muy interesante. ¿Cómo logró el éxito esta empresa? Y si, hay que ser muy claros en este punto, MUJI no empezó como una tienda departamental directa, ni vendiendo por televisión, MUJI empezó vendiendo sus productos en supermercados pero teniendo su misión y visión muy claros, se necesitaba simplicidad en un mundo donde empezaba a verse el consumismo abrumador de Occidente.

Pero hay que aclarar algo, no significa que por no tener visiones consumistas no buscan generar ingresos, sino todo lo contrario, se utiliza esta visión para realizar productos de buena calidad a precios justos, y tenemos que recordar el contexto histórico de su creación, 1980 en un Japón ya Occidentalizado sin visiones imperialistas sino con visiones de desarrollo.

Y se empezó con productos muy simples, tenemos que recordar el slogan, “Precios más bajos por una razón”  se empezó con 40 productos sencillos, lapiceros, cuadernos, pequeñas repisas de madera. Etc, con una producción industrializada masiva y competitiva con llegada a todo el mundo, recordemos que antes, Italia era la gran industria del planeta, con producción de plásticos, maderas simples y papel.

Entonces, ¿Cómo una empresa pequeña japonesa de simplicidad pura llego al mundo? Bien, recordemos el aspecto e importancia de la idea de la filosofía de vida, MUJI era y es interesante por eso, la mera idea de que el empaque sea simple, un logo muy fácil de reconocer, sin ideales de impresionar, esa sencillez fue lo que le dio un lugar en el mercado.

Veamos otra fecha importante, en el cierre del año de 1991, MUJI había tenido una ganancia total de mil millones de dólares (1.000.000.000) y aprovecharon para expandirse internacionalmente, recordemos que ya tenían tiendas exclusivas en Japón, y el primer destino fue Londres, y esto también es interesante, recordemos que la cultura japonesa tomo mucho de la cultura Occidental en el contexto histórico de Post Guerra, y se tomo mucho de la cultura inglesa que había tenido hace mucho tiempo ya su boom industrial, el consumismo brillaba por todos lados y son y eran una gran influencia cultural, por la música, el arte y la literatura. ¿Cómo funcionó tan bien MUJI en un mundo de tanto alboroto y agotamiento del consumo?

Esta pregunta es fundamental para comprender qué se debe hacer en Estados Unidos que posee un contexto parecido, bien en cuestiones proveedores MUJI lo tenía complicado, teniendo las industrias soportadas en Japón y ya teniendo un catálogo de unos 4.000 productos se enfrentaba a una cultura industrial intraconectada y bien comunicada como la Europea.

Pero se aferro mucho a su estrategia fundamental, ser una tienda de productos simples, aferrado a su filosofía y gastando muy poco de flujo de caja en intereses como el mercadeo y el desarrollo publicitario. Esto suena como una formula al fracaso, pero funciono, en pleno 2021, la franquicia MUJI en Europa fueron de las pocas que resistió bien la crisis sanitaria del COVID - 19.

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