ADMINISTRADOR

ÉXITO .

Organizaciones

Presentado a: Diego Celeita Ocampo

Preparada por:

Juan Abril

Johana Gómez

Edgar Lancheros

Milena Rodríguez

FUNDACIÓN UNIVERSATARIA SAN MARTIN

Facultad de Administración de Empresas

Bogotá D.C.

2012

Tabla de Contenido

1. INTRODUCCIÓN.

2. OBJETIVO GENERAL

2.1. Objetivos Específicos

3. BAVARIA S.A.

4. HISTORIA.

5. VISIÓN.

5.1. Análisis de la Visión.

5.2. Elementos de la Visión

6. MISIÓN.

6.1. Análisis de la Misión.

6.2. Importancia de la Misión.

7. PRINCIPIOS.

8. VALORES.

9. ESTRUCTURA CORPORATIVA.

9.1. Gente.

9.2. Medición

9.2.1. Indicadores de gestión.

9.3. Procesos.

9.4. Estructura.

9.4.1. Tipo de estructura.

9.4.2. Organigrama.

9.4.3. Análisis Organigrama.

10. ESTRUCTURA COMPETITIVA.

10.1. Proceso de valor.

10.2. Ventajas Competitivas.

10.2.1. Enfoque.

10.2.2. Coste.

10.2.3. Diferenciación (Beneficios de producto.)

10.2.3.1. Funcionales.

10.2.3.2. Emocionales.

10.2.3.3. Autoexpresivo.

11. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS.

OBJETIVOS

Objetivo General:

• Darles a conocer a la estructura interna de Bavaria.

Objetivos Específicos:

• Analizar los Factores Claves de Éxito que llevaron a Bavaria a su posición actual.

• Analizar la plataforma estratégica de Bavaria S.A.

• Interpretar y analizar la estructura corporativa de Bavaria.

• Interpretar y analizar la estructura competitiva de Bavaria.

• Diseñar una presentación para mostrar nuestra investigación.

HISTORIA

Años Acontecimiento Factor clave de éxito Análisis

1889 Se fundó la Sociedad Kopp s Deutsche BrauereiBavaria el 4 de abril de 1889. Nacimiento de un legado de conocimiento, compromiso y calidad. Fabricar productos. Y segundo, para generar beneficio con ello y ganar dinero. Así llega el saludable empleo. Cuando ese producto o servicio cubre una demanda o desarrolla una nueva las empresas tienen éxito. Sólo en segundo lugar está el objetivo de ganar dinero. Si el orden de estos términos se altera, las empresas nacen viciadas y abocadas al fracaso.

1902 Se fundó Cervunión en Medellín 1913 Se fundó la Cervecería Barranquilla.

Cambios tecnológicos en la industria

1913 Se fundó la Cervecería Barranquilla.

1913 Nace Consorcio de Cervecerías Bavaria producto de la fusión de Kopps Deutsche Brauerei y otras cerveceras regionales. Integración, diversificación geográfica, mayor participación en el mercado, disminución de gastos y costos, crecimiento Perseguir objetivos que por sí solas no podrán lograr con la misma eficacia. Se pueden pagar las empresas fusionadas con acciones de la nueva entidad. Resolver debilidades graves de una empresa aprovechando las fortalezas de la otra, generar más rentabilidad que pueda equilibrar las finanzas comparativas a fin de hacer una empresa rentable y razonablemente ilíquida, mayor concentración en la línea de productos, aspecto que se por si la vuelve débil, puede fortalecerse a través de una fusión.

1967 Las cervecerías Bolívar y Barranquilla se fusionaron para formar la Cervecería Aguila S.A. y en ese mismo año Las cervecerías Aguila y Bavaria se fusionan.

1981 Bavaria colocó sus acciones en la Bolsa de Valores de Colombia. Inversionistas, mayores recursos económicos, expansión. Pone en contacto a las empresas con las personas que ahorran para saber cuáles son los estados financieros en los que se está desenvolviendo, generar mayor liquidez Por un lado está la empresa emitiendo acciones o deuda para obtener dinero líquido que podrá invertir en la construcción de una nueva planta, comprar más maquinaria, terreno, etc., para seguir creciendo.

2001 Bavaria reestructuró su plataforma productiva. Optimizar los indicadores financieros y operacionales de la segunda refinería más importante de Colombia. De esta forma ayudará a lograr la máxima eficiencia y eficacia en la empresa, también permite lograr satisfacción en todas las áreas como empresas por ejemplo en sus trabajadores y por último llegar a ser más competitivo en el mercado.

1901 Lanzamiento de la cerveza Águila Diversificación en los productos, satisfacción al cliente en sus nuevas necesidades, mayores ventas. Las condiciones de entorno ( cambios culturales y tuvo que tenerlos en cuenta ya que en Colombia existe diferentes segmentos en cada se ejecutó todo Las necesidades al haber realizados un análisis DOFA y LUEGO FODA)

2002 Lanzamiento de la cerveza Águila Light.

2003 Lanzamiento de la cerveza Bahía.

2004 Salen al mercado Agua Brisa con gas y Malta Leona Cool.

2005 Bavaria es vendida a la británica SABMiller Internacionalización, competitividad, estabilidad, Inversión extranjera, mayor reconocimiento. Se crea mayor posicionamiento y estabilidad en la organización este acuerdo aumento las oportunidades de Bavaria y dio paso a nuevos proyectos que la hacen una de las mejores empresas del país

VISIÓN

¿Qué queremos ser?

Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación global de SABMiller.

• Por la efectividad de nuestro mercadeo

• Por la calidad de nuestros productos

• Como la mejor fuente de empleo

• Como el mejor socio

• Por nuestra responsabilidad social

Características:

• Abierta: No tiene límite en el tiempo, la empresa se propone ser la mejor y mantenerse en eso, por medio de un esfuerzo constante y estableciendo una estrategia clara enfocada en cinco puntos implícitos en la visión. El rumbo elegido es el adecuado y comercialmente hablando en la base de la rentabilidad de la compañía lo más conveniente para los intereses de largo plazo de los inversionistas (en especial de los accionistas, empleados y clientes).

• Gráfica: Refleja la imagen de la empresa que las directivas quieren crear y la

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