ANQUISA LA MERJO OPCION

I. Introducción.

El presente proyecto tiene la finalidad de demostrar la importancia que representa una correcta contabilidad, sin importar el tamaño de la empresa. El análisis de los gastos, pero aún más de los costos en los cuales está incurriendo la compañía arrojan información relevante, la cual es pieza clave para la toma de decisiones inmediatas, mediante acciones correctivas, o bien, a largo plazo, a través de un Plan de contingencia. Una adecuada estructura y administración de la empresa ayudan, en gran medida, a conocerla en sus procesos, de tal manera, que apoyada de la contabilidad determinan el éxito o fracaso de las compañías.

II. Planteamiento.

ANQUISA empresa fabricadora de prendas de tejido de punto fue creada en 1988. Creada por Andrés Quintero, e la ciudad de Guadalajara atendía a su mercado principal: damas, caballeros y niños. Su crecimiento en ventas en 1980 le permitió establecer 620 plantas con 119,546 empleados hasta alcanzar en el año 2000 3,703 plantas y una nómina de 1, 307,982 empleados. Pese al éxito de la empresa, frente a la estrategia comercial de maquilarle a Estados unidos durante (durante la crisis de 1994 en México) fue inicialmente certera, tuvo su punto más crítico al momento de que EUA resquebrajo económico, miso que modificó las exportaciones del 2000 que eran por 18.5% a registrar número negativos de 3.3% (Moreno Barbosa, 2009).

De acuerdo a su actividad, es considerada como una empresa industrial, ya que mediante la transformación de la materia prima llega a comercializar un producto final. Llamada además con personalidad jurídica propia, en la cual el propietario tiene reconocimiento legal y puede llevar a cabo transacciones. El Ing. Quintero tiene que asumir que el cargo de Director General implica toma de decisiones de tipo Financiamiento, ya que estas tiene que ver con la forma como se van a integrar los recursos que serán invertidos, resultado de la propuesta que su hermano le ofrece la querer inyectar capital a ANQUISA, aunado a la posibilidad de solicitar un préstamo Bancario no mayor a tres años, mismo que solo podía utilizarse para activos fijos (Moreno Barbosa, 2009).

Quizás el único punto que cubre la parte Financiera se debe a la información que brindan sus estados para uso (en caso de requerir una auditoria) del gobierno. Se persigue cubrir únicamente con una obligación legal. No existe un mayor control respecto a los resultados que se expresan en el Estado de Costos de Producción.

Ausencia de un Balance General que identifique los bienes y obligaciones reales de la empresa, con los que pueda asumir el riesgo de una inversión futura. La información expresada en el Estado de Resultados es suficiente para el Ing. Quintero, quien solo desea cumplir con sus obligaciones tributarias. Dicha información solo es elaborada por la Contadora (externa a la empresa), es decir, la empresa carece de un departamento responsable directo de elaborar los estados y detectar en su momento oportuno los costos fijos y variables. Es notoria la carencia de una figura que conozca todos los procesos de la organización y que proporcione la información verídica en el momento oportuno.

.Protagonista Características Puntos de interés

Ing. Andrés Quintero Propietario y Director General de la empresa Enfocado al recurso humano más que a las finanzas. Permisivo y con temor al cambio.

Mercado Sector público

Sector privado Escuelas públicas y Secretaría de Salud.

Distribuidora del Pacífico y Boutique ZMG.

Contadora Colaboradora directa de un despacho contable (sin relación directa con la empresa ANQUISA) Responsable de elaboración de Estados de Pérdidas y ganancias o Estado de Situación Financiera. Sin presentar Balance Genera.

Estados Unidos de Norteamérica Tratado de Libre Comercio América del Norte (México, EUA, Canadá) Exportación directa de maquila (para otra marca).

Competencia

China

Cinco fabricas de la localidad (Guadalajara) Las prendas chinas se compraban por caja de tráiler, evitando pedidos pequeños.

Por encontrarse en una región pequeña la información sobre a situación financiera representa para ellos una oportunidad de negocio

Juan Quintero Hermano del Ing Quintero Busca una participación en el negocio de tu hermano como apoyo para evitar el cierre del negocio.

Banco Préstamo No puede ser mayor a tres años y solo puede utilizarse para activos fijos. Tasa de interés del 17% anual, monto total de $1,000,000.00

III. Objetivo.

Buscar la mejor opción para invertir en ANQUISA, adquirir maquinaria de última tecnología para que sea una empresa competitiva, de manera que el problema de la utilidad neta aumente, hasta obtener ganancias para cubrir sus gastos, llevando una contabilidad adecuada obteniendo estados financieros con datos que nos permitan tomar decisiones correctas e inmediatas.

IV. Marco Teórico

Actualmente vivimos en una alta competitividad y un crecimiento acelerado mismos que provocan cambios en la forma de cómo administrar las empresas, por lo tanto, debemos readecuar los procesos e información que se tiene a estos nuevos cambios y poder ser competitivas y rentables. Andrés Quintero tiene que definir los objetivos y las acciones para alcanzarlos en base a un Plan Estratégico generando coherencia entre ellos, este debe ser aplicado a toda la organización y de manera general indica hacia donde debe ir (Robbins, 2004). Con un este plan estratégico se facilitará la gestión de la organización haciendola más transparente, se deberán aplicar políticas y evaluarlas en función de su cumplimiento. ANQUISA debe prestar mayor interés en los análisis de los estados financieros para determinar la situación de la empresa en cuanto a liquidez, endeudamiento, eficiencia, operación y rendimiento, evitando así seguir con la incertidumbre de la falta de liquidez hasta para cubrir las nóminas.

• Contabilidad financiera

Como lo dice Warren (2010) en este apartado debemos proporcionar datos sobre las actividades y la situación económica a los interesados para la toma de decisiones. Por medio de un estado de resultados podemos evaluar la rentabilidad y la capacidad de evaluar utilidades, con el objetivo de optimizar los recursos y obtener una mayor utilidad de lo invertido

ESTADO DE RESULTADOS

ANQUISA

AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2002

Ventas netas 4,990,000.00

Costo de ventas 3,987,795.00

Utilidad bruta 1,002,205.00

Gastos de operación 815,000.00

Administrativos 615,000.00

Ventas netas 200,000.00

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