A.R.H. Y Sus Desafíos En El Entorno

SENA

EDUCACION VIRTUAL

Materia:

Actividad 4ª

Asesor: Viviana Zamira Rojas Kassen

Instructora: Zoila Adriana Ospina Ríos

Fecha: 24 de Abril del 2013

1) Señale la opción correcta, según corresponda. ¿Qué es una descripción de cargos? (vale 10)

a. Es el proceso que consiste en determinar los elementos o hechos que componen la naturaleza de un cargo y que lo hacen distintos de todos los otros existentes en la organización

b. Es el proceso mediante el cual se indican los requisitos a tener en cuenta en el reclutamiento de personal.

c. Es la manera como la empresa ejemplifica las funciones de cada persona.

2) Indique si es Falso o Verdadero las siguientes definiciones (vale 10 puntos):

V La evaluación de cargos consiste en conocer correctamente la función de todos los involucrados en una organización para determinar hacia dónde se va y cómo se está haciendo.

F La evaluación del desempeño es un concepto dinámico ya que los empleados son responsables de su autoevaluación con una periodicidad por lo menos semestral.

V Toda evaluación es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el estatus de algún objeto o persona.

F La evaluación del desempeño es necesaria exclusivamente para realizar el reclutamiento del personal de manera idónea.

3) Defina para usted cuáles son los tres (3) principales objetivos del Análisis de la descripción de cargos y explique por qué. (vale 10)

• Provee información para la elaboración de los anuncios, la demarcación del mercado de la mano de obra, dónde se debe reclutar, etc., como base para el reclutamiento de personal;

• Determinación ideal del perfil del ocupante del cargo, a través del cual se aplicará la escogencia adecuada del Tes., como base para la selección del personal;

• Suministro de material necesario al propio contenido de los programas de entrenamiento, como base para el entrenamiento de personal.

• La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos y juiciosas dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización

4) Elabore un mapa conceptual (bien estructurado y completo) de los Perfiles Ocupacionales (vale 30)

5) Con base en la lectura que se encuentra en el botón Material de Apoyo, dentro de la carpeta Material de Apoyo Semana 4, enuncie cuales son las características de las políticas relacionadas con A.R.H. (vale 20)

En cuanto al nivel de la estructura organizacional que son aplicadas

a) Políticas generales de empresa : son guías amplias para la acción y bajo las cuales deben conformarse todas las demás políticas.

b) Políticas administrativas : establecidas para orientación de los ejecutivos de alto nivel de la empresa

c) Políticas Operacionales : establecidas para la orientación de los supervisores del nivel mas elemental que desarrollan y aseguran las funciones de los ejecutivos de alta dirección.

d) Políticas funcionales o de asesoría : gobiernan las actividades del personal de departamentos especializados como contabilidad, ingeniería, etc.

2. En cuanto al contenido cubierto por las políticas de admisión, de salud, de entrenamiento, de seguridad, de salarios, de beneficios, etc

Las políticas y los programas de recursos humanos varían enormemente en cuanto a los objetivos y a la cobertura en función de los siguientes factores:

1. Antecedentes históricos de la organización

2. Actitudes de alta dirección

3. Tamaño de la organización

4. Localización geográfica de la empresa

5. Relaciones con los sindicatos

6. Políticas y restricciones gubernamentales

A largo plazo, las políticas y los programas de recursos humanos que son bien diseñados y desarrollados, pueden tener las siguientes consecuencias:

• Perfeccionamiento de las técnicas de administración de recursos humanos

• Aplicación de sanos principios de administración de la cúspide a la base de la organización, principalmente en lo que se refiere a las necesidades de relaciones humanas de buena calidad.

• Adecuación de salarios y de beneficios

• Retención de recursos humanos calificados y altamente motivados dentro de la organización

• Garantía de seguridad personal del trabajador en relación con el empleo y las oportunidades dentro de la organización.

• Obtención de una efectiva participación de los empleados.

Las políticas relacionadas con la ARH deben tener las siguientes características :

• Estabilidad: Suficiente grado de permanencia para evitar alteraciones muy grandes

• Consistencia: Congruencia en su aplicación, no importan los niveles o áreas afectadas

• Flexibilidad: La posibilidad de soportar correcciones, ajustes y excepciones necesarios

• Generalidad: La posibilidad de aplicación global y comprensiva para toda la organización

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