AUDITORIA GERENCIAL

La Auditoria Gerencial

a) Auditoria de Mercado

b) Auditoria Financiera

c) Auditoria de Producción

Auditoria Interna

Evaluación analítica de las áreas funcionales de la empresa.

Proceso para realizar una auditoria interna.

a) Reunir información sobre las operaciones de administración en las áreas donde se vaya a aplicar la auditoria.

b) Clasificar los factores claves por orden de prioridad de cada área.

c) Determinar entre 10 y 20 fuerzas y debilidades que sean más importantes y que habrán de influir en el futuro de la organización.

d) El director de la empresa debe involucrar en todo este proceso a su equipo de trabajo.

Importancia y factores a considerar en cada auditoria:

Auditoria Gerencial

Importancia.

Evaluación de las actividades básicas de los gerentes para el cambio y la planificación de la empresa.

Factores.

Planificación.

Organización.

Motivación.

Integración de personal.

Control.

Auditoria de Mercadeo

Importancia.

Evaluación del proceso de definir, anticipar, crear y satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto a producción y servicios.

Factores

Análisis de clientes.

Compras de suministros.

Venta de productos o servicios.

Planificación de bienes y/o servicios.

Políticas de precio.

Distribución.

Auditoria Financiera

Importancia.

Evaluación de la situación financiera de la empresa así como sus rendimientos.

Factores

Rendimientos monetarios.

Evitar perdidas y costos innecesarios.

Control presupuestal contable y costos.

Auditoria de Producción

Importancia.

Evaluación de las actividades que convierten insumos en bienes y servicios.

Factores

Procesos.

Capacidad.

Inventarios.

Fuerza de trabajo.

Calidad.

Auditoría Administrativa

Definición

Puede definirse como el examen comprensivo y constitutivo de la estructura de una empresa, institución, sección de gobierno o cualquier parte de un organismo en cuanto a sus planes y objetivos, sus métodos y controles, su forma de operación y sus facilidades humanas y físicas.

Objetivo

Consiste en evaluar el fundamento de la administración mediante la localización de irregularidades o anomalías y el planteamiento

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