Actividad 3 Gestion De Personal

GESTION DE PERSONAL

RECONOCIMIENTO Y APLICACIÓN DE LOS PROCESOS DE ATRACCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.

ESTUDIANTES:

JUDITH AMPARO SALAZAR GARCIA

GRUPO: 102012_131

TUTORA

JACQUELINE MARINETH PADILLA SANTAMARIA

UNAD

VICERRECTORÍA DE UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CENTRO DE ATENCIÓN UNIVERSITARIO CHIQUINQUIRÁ

CHIQUINQUIRÁ, MARZO 29 DE 2015

INTRODUCCION

En el presente trabajo encontraremos los procesos de reclutamiento, selección y desarrollo del talento humano para ALMACEN LAS VEGAS de acuerdo a las políticas (aspectos que van a marcar cualquier proceso que se realice para cualquier cargo y en cualquier momento) frente al proceso de reclutamiento y selección, fuentes de reclutamiento a utilizar para uno de los cargos teniendo en cuenta las particularidades de cada uno, el flujo grama del proceso de reclutamiento y selección ,las técnicas de selección a utilizar para un cargo y métodos a utilizar para el desarrollo de cada competencia en cada cargo.

OBJETIVOS

Objetivo General

Realizar la lectura de la bibliografía suministrada, y con los conocimientos adquiridos desarrollar lo concerniente a los procesos de reclutamiento, selección y desarrollo del talento humano para la Ferretería Las Vegas.

Objetivos Específicos

• Proponer las políticas (aspectos que van a marcar cualquier proceso que se realice para cualquier cargo y en cualquier momento) de la empresa frente al proceso de reclutamiento y selección.

• Proponer la fuente o fuentes de reclutamiento a utilizar para uno de los cargos teniendo en cuenta las particularidades de cada uno, explicar porque se eligió determinada fuente.

• Realizar el flujo grama del proceso de reclutamiento y selección, eso se refiere a graficar los pasos que deben llevar a cabo desde el inicio del reclutamiento hasta el final del proceso de selección.

• Definir las técnicas de selección a utilizar para un cargo, estas dependen de las características de cada cargo pero deben ser acordes al modelo de competencias.

• Elegir los métodos a utilizar para el desarrollo de cada competencia en cada cargo, debe ser claro, responder a las necesidades y ser coherente con los recursos de la empresa.

En este momento y posterior a la lectura de la bibliografía suministrada, cada estudiante propondrá lo concerniente a los procesos de reclutamiento, selección y desarrollo del talento humano de acuerdo a lo siguiente:

1. Proponer las políticas (aspectos que van a marcar cualquier proceso que se realice para cualquier cargo y en cualquier momento) de la empresa frente al proceso de reclutamiento y selección.

1) En el Almacén las Vegas todo proceso de reclutamiento se iniciará mediante solicitud formal de la jefatura del cargo vacante acorde a su manual de procedimientos.

2.) Almacén las vegas para su proceso de reclutamiento de Personal contara con la publicación del cargo o vacante en la cartelera principal de la oficina del Administrador y a través de cuñas radiales una la Emisora .Se adoptaran las medidas pertinentes para asegurar la objetividad, transparencia, no discriminación e igualdad de condiciones.

3.En el proceso de reclutamiento de personal Almacén Las Vegas no solicitara requisitos que discriminen a los aspirantes al cargo por de motivos de raza, color, sexo, edad, estado civil, sindicación, religión, opinión política, ascendencia nacional, discapacidades, orientación sexual u origen social que tengan por objeto anular o alterar la igualdad de oportunidades o trato en el empleo.

4) En los llamados a concurso del Almacén las Vegas se deberá velar por una adecuada difusión que permita el fomento de una mayor participación de mujeres en concursos de vacantes.

5Para el proceso de reclutamiento del Almacén Las Vegas se tendrá en cuenta el registro del Formato de CV del SSMSO.

6) Almacén Las Vegas tendrá autonomía en la selección de la Empresa que prestara los servicios de atención a exámenes médicos para la selección del personal y tener acceso a la base de datos.

7) Almacén las Vegas podrá determinar, acorde a sus necesidades, la vigencia de los antecedentes de postulación en la base de datos con sus respectivos soportes (exámenes médicos, antecedentes laborales).

8) En el Almacén Las Vegas en caso de cargos vacantes de reemplazo y/o suplencias para los cuales ya se cuente con postulantes que hayan desempeñado labores en el servicio, y además se cuente con informes de desempeño que revaliden su idoneidad para el cargo, se podrá prescindir de desarrollar un nuevo proceso de selección. La vacante será llenada en función del análisis de los postulantes disponibles bajo las condiciones antes descritas y en base a la elección de la jefatura solicitante.

2.) Proponer la fuente o fuentes de reclutamiento a utilizar para uno de los cargos teniendo en cuenta las particularidades de cada uno, explicar porque se eligió determinada fuente.

En la Microempresa las vegas se propone la fuente de reclutamiento interna para el cargo de Vendedor donde se le brindara la oportunidad al Almacenista actual como una especie de incentivo por el tiempo trabajando con esta, Resaltando las oportunidades de crecimiento y de desarrollo que ofrecen, además de hacer notar las posibilidades de acenso dentro de la misma.

Para esto se tienen en cuenta varios aspectos como: Conocimientos, relación con el puesto, habilidades, capacidades, aptitudes, motivación, antecedentes de desempeño.

Oportunidades de desarrollo, Retos potenciales, Posibilidades de acenso, grado de seguridad, limitaciones del puesto.

3.) Realizar el flujo grama del proceso de reclutamiento y selección, eso se refiere a graficar los pasos que deben llevar a cabo desde el inicio del reclutamiento hasta el final del proceso de selección.

Definir las técnicas de selección a utilizar para un cargo, estas dependen de las características de cada cargo pero deben ser acordes al modelo de competencias. Se debe hacer claridad en porque se elige determinada técnica.

Técnicas y habilidades para una entrevista basada en competencias

Vamos

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