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Actividades de compras


Enviado por   •  8 de Septiembre de 2015  •  Trabajo  •  376 Palabras (2 Páginas)  •  265 Visitas

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MODULO II

COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

Actividad Nº2

[pic 1]

Diplomado de Logística y Operaciones

INTEGRANTES:

  • Gonzales Cuestas, Yazmin
  • Lara Taipe, Shessira
  • Navarro Navarro, Luis Orlando
  • Oliveros Larriega, Cynthia
  • Salvador Tantalean, Evelyn Janet
  • Zevallos Bedón, Karen Judith

PROFESOR:

MSC. Alberto Flores Pérez.

PLANTEAMIENTO DEL CASO

Información del cliente:

  • Empresa trasnacional.
  • Se dedica a la producción y comercialización de productos de consumo masivo.
  • Distribuyen su producto contando con una flota de 152 camiones.
  • Cuentan con proveedores de mantenimiento de su flota.
  • Cuentan con proveedores que tercializan con otros transportistas contando con 180 camiones distribuidos entre 13 empresas.
  • Necesitan reducir costos de transportes.

Solicitan:

  1. Estructuras de costos de las principales tarifas. ¿Accedería como proveedor de transportes a mostrar sus costos? ¿Por qué?
  2. Si la empresa pone esta solicitud como obligatoria, cuál será su posición.

DESARROLLO DEL CASO

Respuesta escenario 1:

Como proveedor si aceptaríamos mostrar la estructura de costos por las siguientes razones:

  • La estructura de costos del proveedor determina si sus precios pueden sostenerse a largo plazo.
  • Determina que tan rápido puede el proveedor adecuarse a cambios externos para reducir sus costos.
  • Determina cuán rentable es frente a la competencia.
  • Reflejaría al cliente si la flota de los transportes cuenta con una buena estructura en costos de mantenimiento, si cuentan con taller propio o está asociado con otra empresa.
  • Refleja si el proveedor es seguro financieramente.
  • Muestra el apalancamiento de la organización        
  •  Muestra capacidad de respuesta
  • Ante la solicitud se tendría que realizar una evaluación de la empresa para saber qué porcentaje de nuestra facturación mensual representa; si esta es entre 8% a más el mostrar nuestra estructura de costos y alinearnos a sus objetivos sería una estrategia de mutuo beneficio comercial.

*Siendo a su vez un riesgo que como proveedor estaríamos asumiendo.

Respuesta escenario 2:

Como comprador:

El mantener una flota de camiones propios nos implica los siguientes gastos:

...

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