Análisis y valuación de puestos_Semana_1_EA_P

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Evidencia de aprendizaje

Nombre de la materia

Análisis y valuación de puestos

Semana 1

Nombre del estudiante

Evidencia de aprendizaje

Semana 1

Resultados de aprendizaje:

• Ilustrar la importancia de la filosofía y estructura organizacional en el diseño de puestos.
• Describir el modelo tradicional y situacional para el diseño de puestos.
• Determinar la importancia del enriquecimiento del puesto de trabajo.

Recursos:

• Elementos de la estructura organizacional (Cariño y Chávez, 2007). Revisa las páginas 14-26, las cuales resumen los elementos de una estructura organizacional, sus dimensiones y los tipos de estructura. Estructura organizacional es un concepto importante para el posterior diseño de puestos.
• Diseño y análisis del puesto de trabajo. En Herramienta para la gestión del talento humano (Torres y Jaramillo, 2014). Revisa las páginas 22-33 la interrelación entre la misión, visión y objetivos (como partes del diseño organizacional) con el diseño de puestos.

Reactivos/ejercicios/planteamientos

1. Relaciona las columnas

1. 1a, 4e,2c,3d
2. 1d, 4e,2a,3b
3. 1b, 2b,4d,3c
4. 1a, 3e,4a,2b

1. Se enlistan las cuatro dimensiones que determinan la estructura de una organización. ¿Cuál no corresponde a estas?

1. Especialización
2. Forma, distribución de poder
3. Responsabilidad
4.  Departamentalización.

1. De acuerdo a la definición, identifica el concepto al que pertenece. “se refiere a la medida en que los administradores delegan autoridad a los niveles inferiores de la organización”

1. Descentralización
2. Responsabilidad
3. Delegación
4. Centralización

1. Completa la frase correctamente. La Organización Mecánica; es aquella que se encuentra ordenada de forma jerárquica y que se enfoca principalmente en la especialización y control mediante el uso de reglas, procedimientos y políticas.

1. Encuentra las palabras:

1. Mecánica
2. Orgánica
3. Formal
4. Informal
5. Horizontal

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1. Una de las características de un diseño organizacional pobre es que las actividades productivas no están relacionadas con propósitos objetivos, además las actividades humanas no corresponden en su totalidad a los procesos de la organización. Identifica de la siguiente lista cuál sería otra de las características:

1. Existe una pobre orientación a la calidad.
2. La organización no conoce la filosofía de la empresa.
3. El trabajador no conoce lo que hace o las tareas carecen de sentido.
4. El trabajador trabaja fundamentalmente por conocimiento empírico

1. El deslizamiento organizacional es producto de:

1. Alta especialización de actividades
2. Falta de liderazgo de directivos
3. Excesivo control de los directivos
4. Falta de interés y escasos beneficios

1. El visón de una organización corresponde a:

1. EL objetivo institucional de la organización
2. El sueño emprendedor ideal de destino
3. Es la meta organizacional alcanzable
4. Es la razón de la existencia organizacional

1. La Misión de una organización corresponde a:

1. Propósito de la empresa dentro del cual se ejecuta el trabajo
2. Describe la razón por la cual la empresa se fundó y trabaja
3. Es el objetivo inalcanzable pero que guía las acciones
4. Permite a todos saber que se espera de ellos como política

1. La metas u objetivos se utilizan usualmente como sinónimos, pero en realidad hacen referencia a:

1. Establecen un objetivo cuantitativo en que la organización trabaja
2. Son marcadores de la dirección y determinan las decisiones de la organización
3. Son marcadores de efectividad y eficiencia donde se sabe la meta
4. Establecen un fin o propósito a la organización y toma de decisiones

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