Aporte Aplicacion

NOMBRE DE LA TEORIA

1. ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ANTECEDENTES Y/O ORIGEN

Fase de reconocimiento ASPECTOS INVOLUCRADOS

Fase de reconocimiento

La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. • Objetivos

• estrategia

• logros

CARACTERISTICAS

Fase de profundización

1. Enfoque de sistemas: Ofrece al administrador un marco conceptual para detallar planes y programas especializados para las decisiones cotidianas dándoles coherencia a lo largo del tiempo y de la operatividad de las consecuencias de dichas decisiones.

2. Reformulación de aspectos tales como: ¿en qué giro estamos y en cuál deberíamos estar?;¿quiénes son nuestros clientes y quiénes deberían serlo?.

3. Se ocupa de la dirección a largo plazo de una organización.

4. Es probable que las decisiones estratégicas se ocupen del alcance de las actividades de una organización. El alcance es fundamental para la estrategia por que afecta a la forma en que los responsables de la dirección de la empresa conciben los límites de la organización. Esto podría incluir decisiones importantes sobre la gama de productos y la cobertura geográfica.

5. Tratar de lograr cierta ventaja para la organización respecto a la competencia.

6. Buscar un ajuste estratégico con el entorno empresarial. Es importante lograr el posicionamiento correcto de la organización en el mercado.

7. Crea oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización. Esto se conoce como el enfoque de recursos y capacidades, que se ocupa de explotar la capacidad estratégica de una organización, en términos de recursos y competencia, para lograr una ventaja competitiva y/o nuevas oportunidades.

APLICACIÓN AL CONTEXTO EMPRESARIAL

Fase de transferencia

EMPRESA DATOS GENERALES ACTIVIDAD ECONOMICA

Panaderia El trigal Carrera 7 No 3-54

Palmira Valle.

Correo: eltrigal_1@hotmail.com.

Logo:

Panadería El Trigal es una sociedad de carácter familiar que ha iniciado sus actividades en el año 2006; está dedicada a la producción de pan ya que la experiencia de sus propietarios en el área les ha permitido identificar positivamente el sector, mercado potencial, gustos de los consumidores y así mismo un local ubicado en una excelente zona, contando con 5 empleados (entre los que se encuentran sus propietarios).

PROYECTOS, PROGRAMAS, ACTIVIDADES

Misión y las principales metas corporativas.

MISIÓN DE LA EMPRESA:

Brindar siempre la mejor atención a nuestros clientes, enfocados en complacer el gusto de las familias y amigos que buscan en nuestros productos la calidad e innovación de los sabores, manteniendo la iniciativa y la creatividad de nuestro recurso humano.

Objetivo General:

Fabricar un Pan que satisfaga las necesidades y expectativas del cliente, altamente productiva, con la mayor sensibilidad humana, productos y servicios de calidad.

Objetivos Especificos:

- Convertir la panaderia el Trigal en mayorista de la región.

- Ingresar otras lineas de producción a la panaderia.

- Comprar nuevas maquinas para disminuir costos y agilizar la produción.

- Generar recordación de marca en nuestros clientes.

Objetivos a corto plazo:

- Incrementar las ventas con la innovación del producto.

- Mejorar los productos satisfaciendo los gustos del consumidor.

- Llegar cada dia a mas consumidores

Objetivos a mediano Plazo:

- Convertir la panaderia el Trigal en mayoristas de la región.

- Ingresar otras lineas de producción a la panaderia.

- Comprar nuevas maquinas para disminuir costos y agilizar la produción.

- Generar recordación de marca en nuestros clientes.

Objetivos a largo plazo:

- Abrir otras sucursales en los diferentes municipios del Departamento.

- Expandir el producto a otras ciudades del Pais.

- Impulsar el desarrollo de nuestros colaboradores.

- Incrementar la eficiencia para crear valor.

- Ser reconocida como la mejor alternativa del mercado

Análisis del ambiente competitivo externo de la organización

Oportunidades: Amenazas

- Crecimiento y cobertura de la empresa

- Satisfacer las necesidades y deseos insatifechos de los consumidores de la localidad.

- Mejor desempeño de los empleados.

- Aumento de la demanda del pan en un 20% al año.

- Generar empleo

- Generar mejores ingresos

- Exportar pan de calidad. - Productos sustitutos

- Aumento de panaderías en el barrio

- Perdida de los clientes

- Competidores con precios mas bajos.

- Bajo grado de satisfaccion del cliente.

- Inestabilidad

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