CASO 1 MODULO 17

Caso No 1 –Modulo 17

1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e indique si está

de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han intervenido.

RTA: Estoy de acuerdo con aquellas opiniones que están en pro de una mejora corporativa a través del

cambio que se propone. Sin embargo, entiendo lo miedos que expresan claramente las gerencias de

producción y mercadeo ya que anteriormente al estar envueltas dentro del proceso logístico tenían control

total de muchas de las actividades que son input para sus resultado. Sin embargo, es normal que este tipo de

disidencias se presenten ante un cambio que repercuta en pérdida de control para varias gerencias, lo

importante en este sentido es a través de los resultados y de su clara colaboración obtener el rendimiento y

mejoras que este cambio traerá para toda la organización.

Específicamente con la opinión de la gerencia de producción acerca del efectivo aprovisionamiento de

materias primas que pone en duda con la gerencia de logística creo que una vez la gerencia de logística sea

responsable de integrar las actividades de planificación, implantación y control de un flujo eficiente de

materias primas, recursos de producción y productos finales desde el punto de origen al de consumo y logre

implementar una eficiente Supply Chain Management aquellos miedo expresados por producción no tendran

lugar a existir.

Con respecto a la opinión de la Gerencia de Marketing en donde argumenta que el personal del área de

logística no es el adecuado para sacar adelante esta dependencia creo que este argumento se basa en las

experiencias vividas en donde una vez se implemente una supply chain management eficiente su perspectiva

respecto a esto cambiara , sin embargo siempre es necesario que se realice una perfilacion para los cargos

nuevos y existentes por parte de talento humano en donde se evidencie y analice el perfil de cada líder hecho

que daría tranquilidad a esta gerencia pero que a mi parecer no es el origen de los problemas existentes

anteriormente.

Me parece apropiada la opinión del presidente de la compañía en donde expresó la necesidad de que las

gerencias estén con actitud de cooperación en pro de obtener los resultados esperados del cambio

2. Indique, también, cuál organigrama considera el más conveniente para la empresa,

estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las que basa su

decisión (De acuerdo a los propuestos por la Gerencia de Logística Anexos 3)

RTA: La alternativa organizacional que considero ideal para el desarrollo de mi nueva gerencia es la numero

uno ya que incluye todos los procesos claves dentro del desarrollo de una estratégica supply chain como

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