CASO INTEL - Actividad.

CASO INTEL

1. Cuál  es la estrategia de Intel en el negocio de las Memorias (DRAM)

     El factor que marco los inicios de Intel fue que aposto desde un inicio a la búsqueda de innovaciones y desarrollo de nuevos y mejores productos, así como también contar con el factor humano capacitado para construir una empresa con grandes estándares desde el comienzo.

     En sus inicios en un enfoque de construir memorias integradas, una ambición que compartían otras firmas en su época, la memoria de núcleo magnético que fue descubierta en los años 40, un componente con forma de dona que almacenaba información, fue una manera confiable de memoria de computadora. Ya otras compañías habían experimentado con memorias de acceso dinámico aleatorio (DRAM), con lo que una nueva era de memorias de alta densidad que incorporaba integrados, sin embargo para dicha época no había sido posible producirlas a un bajo costo.

     Siendo Intel una compañía con una creciente demanda para las computadoras mainframe para administrar la contabilidad, planillas y archivos médicos, dando lugar a un nuevo nicho de mercado el cual era enorme.

     Clave estrategia a seguir fue experimentar con 3 distintas alternativas de tecnología de procesamiento, tratando de resolver el problema a lo cual Gordon Moore (uno de los fundadores de Intel y creador de la ley de Moore),  lo llamo “Estrategia de Risitos de Oro”, el cual expuso la definición de su estrategia; “Decidimos que cualquiera  de los enfoques que primero dé resultado será producido en masa.” Esto le dio dos años a la compañía de dominio dentro del mercado, haciendo crecer su flujo de caja para re invertir en las futuras generaciones de DRAM y otros productos.

     Por último la evaluación y comparación dentro del mercado globalizado con la entrada de los japoneses, el negocio de las DRAM disminuyó considerablemente lo cual les aventajaba en costos y rendimiento, ya que eran más disciplinados para construir, preocupándose de los defectos y métodos de control estadístico de procesos. Aprendiendo de ello, entrando en una pugna de quien podía producir memorias con mayor capacidad, hasta llegar a desarrollar una memoria de 256k, pero cuando Intel alcanzo la de 1MB ya el negocio había decrecido hasta no tener relevancia.

     Se concluye que Intel contó con una estrategia de innovación al crear un dispositivo difícil de copiar, y  a su vez el mantener una mente abierta al cambio del mercado. De manera que se presenta la definición de lo que es Estrategia de Innovación para fundamentarlo de mejor manera.  

     Hamel (1998) Define la estrategia de innovación como la capacidad de reciclarse que existe en los distintos modelos de industria y a partir de los cuales se crea valor para los clientes, te ubicas al frente de tus competidores, con nuevos productos y aportando riqueza para los accionistas. De manera que Intel le apostó a no quedarse estancada, y cuando lo hizo vio afectadas sus utilidades e ingresos, tuvo además que diversificar y especializarse en nichos de mercado específicos para poder competir.

     Para chlegelmilch (2003) "La estrategia de innovación es la reconceptualización del modelo de empresa (rompiendo los roles establecidos y cambiando la forma de competir) logrando un mayor valor para los clientes y crecimiento para la empresa. Intel se dio cuenta que en un momento que debía decidir invertir en otro producto más rentable, como fue el microprocesador, por lo que tuvo que innovar, cambiar su forma de pensar, diversificar, de esa manera, logró estabilizarse de nueva cuenta y convertirse en una generadora de billones.

1. Que estrategia uso Intel para tener  ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores? porque pudo sostener su ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores pero no en el de las Memorias.

     En un inicio la ventaja competitiva de Intel era dar licencia de su microprocesadores, específicamente lo hizo con IBM, empresa que los catapultó como empresa líder en microprocesadores. Además tuvo que realizar alianzas estratégicas con empresas productoras de insumos para poder satisfacer la demanda. Destinaba un gran porcentaje a investigación y desarrollo, lo que le permitía mantenerse a la vanguardia como líder en el mercado.

     Estas tres situaciones les ayudaron en un inicio a estabilizarse y decidir al final de cuentas que lo mejor para ellos era independizarse y ya no dar licencias y ser productores propios.

     Entraron tarde a la industria de los microprocesadores, pese que ellos fueron los creadores del mismo, no lo vieron desde un inicio como un mercado potencial sino como una integración de chips, al final de la década de los 70 es donde entra Intel a batallar en el posicionamiento de los microprocesadores, resultando ser este el producto el que les traería la mayor rentabilidad.

     Para posicionarse dentro del mercado tuvieron que iniciar el proyecto “Aplastar”, una intensa campaña de mercadeo y ventas que prestaba 2500 victorias de diseño, ello asegurando que estaría en la primera PC de IBM, para Intel haber ganado este contrato con IBM, que en la época de los 80’s era considerada entre las mejores 500 compañías, siendo una marca reconocida ante los clientes.

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