CASO VIACRUSIS

1        Contenido

2        OBJETIVO GENERAL        3

3        JUSTIFICACION        4

4        METODOLOGIA        5

5        DIAGNOSTICO        6

5.1    Diagnostico Organizacional        6

5.2    Diagnostico de Gestion        6

     5.3        Diagnóstico de conformidades…………………………………………………………………………………….……6

6        SITUACION PROBLEMATICA        8

 6.1    Descripcion de la situacion        8

 6.2   Causa que origina el problema de transporte        8

              6.2.1 Administrativos…………………………………………………………………………………………………………8

              6.2.2 Económicos……………………………………………………………………………………………………………...8

              6.2.3 Tecnológicos…………………………………………………………………………………………………………….8    

     6.3        Consecuencias………………………………………………………………………………………………………………….9

     6.4        Planteamiento del problema del transporte…………………………………………………………………….9

     6.5        Impacto y Solución del problema de transporte…..………………………………………………………….9

            6.5.1 Innovación Tecnológica…………………………………………………………………………………………..…9

             6.5.2 Innovación Organizacional……………………………………………………………………………………….10

2        OBJETIVO GENERAL

Determinar el diagnóstico de la situación actual de la organización El Sagrado

Corazón caso de estudio el Viacrucis, determinando los parámetros necesarios

que nos lleven a la elaboración y ejecución de una propuesta  para lograr una  

optimización de procesos de la compañía que  logren impactar positivamente en la distribución  y trasporte de la mercancía.

3        JUSTIFICACION

Para afianzar el conocimiento sobre el tema de Gestión de Transporte y

Distribución, no solo basta con la lectura del tema en particular, si bien es cierto

que investigar y documentarse acerca de este tema tan importante y

relevante, también lo es la práctica, lograr aplicar aquellos conceptos al nivel real en donde ejecutamos, investigamos, reconocemos problemáticas y por ende se

plantean las posibles soluciones para el particular.

Que se busca con el análisis de este caso, primero generar un conocimiento

básico sobre la interacción en la cadena de la logística, en donde el transporte

juega un papel importante y en contra parte evidenciar los problemas más

comunes en la interacción de la misma hasta el cliente final y/o unidad de

recepción. El conocimiento preliminar de estas situaciones permite un nivel

de habilidad para desenvolverse en situaciones similares y brindar la acción

correctiva o minimización de la problemática que surja en el transporte, cargue o

descargue, manipulación y gestión general de la cadena de abastecimiento.

La esencia de este desarrollo radica en aplicar los conceptos y llevarlos

a situaciones reales, recreando posibles deficiencias en la Gestión de

Transporte y Distribución para elaborar una propuesta tendiente a corregir y/o

minimizar las eventualidades presentadas toda la cadena de abastecimiento.

La utilidad de este análisis establece los parámetros necesarios para la

indagación preliminar, el diseño e implementación de acciones pertinentes y

tendientes a la solución de problemas de transporte y distribución en los

actores de la cadena de abastecimiento.

4        METOLOGIA

La metodología a seguir se aplicara de la siguiente forma

*Lectura del caso Viacrucis, documentación referente al tema

*Asimilación caso Viacrucis

*Clarificar y cuantificar el problema

*Realizar diagnóstico del caso, describir la situación problemática encontrada en este caso

*Analizar las causas

*Establecer metas una vez determinadas las causas del problema.

*Definir soluciones

*Verificar soluciones

*Impactos esperados

5        DIANOSTICO

Se determinara el diagnostico encontrado desde los siguientes ramales:

 5.1Diagnóstico Organizacional

La organización no tiene una estructura de gestión eficiente. Solo

reacciona a los procesos llevados a cabo por la generación de pedidos, sin

atender ningún principio de organización y lógica de construcción funcional u organigrama estructural, tendiente a la optimización de la producción, transporte, distribución, ventas y en general a la logística del producto.

5.2 Diagnóstico de Gestión

Diferentes áreas como logística, despachos, producción, control de embalaje, transporte, fueron ineficientes en pronosticar la demanda y condiciones de transporte, teniendo en cuenta las restricciones de movilidad para esta época del año. Al presentarse temporada alta, la demanda de los productos de la organización también crece, por esta razón se debió tener inventario de producto suficiente, “inventario de seguridad”, para hacer frente al comportamiento de la misma, en contraparte el proceso para él envió de los productos debió establecer el plan de transporte y contingencia, para no improvisar con las fechas de entrega.

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