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Re: Foro - semana 5 y 6

de LEYDY VIVIANA GARCIA GIRALDO - martes, 4 de octubre de 2016, 22:49

Buena noche docente y compañeros,

Visión del caso

De acuerdo al caso anterior, considero que la empresa debe implementar  como primera  medida normas, políticas o reglamentos donde, prevalezca el respeto y el trabajo en equipo, en segunda instancia un buen líder o un comité donde  vele por la ejecución del mismo.

Los resultados  de cada ente económico dependerán por el sistema  que se esté llevando a cabo la administración, es decir que cada acto o proceso que se ejecute de una manera inadecuada traerá a la organización efectos positivos o negativos según sea el caso.

El líder  tiene como misión contribuir al cumplimento de las normatividades  de cada departamento de la empresa.  (Aponte, 2012)

Estrategia

Por otra parte, para llegar al objetivo de un buen clima laboral, buenas relaciones interpersonales y obtener excelentes resultados en el rendimiento y crecimiento de la empresa se debe conformar  los siguientes procesos:

Planeación: es el proceso mediante el cual se lleva a cabo, todo lo relacionado con los programas que se realizaran y  a dónde quiere llegar la empresa. Organización: estructura de actividades a realizar, en un  tiempo estimado. Coordinación: integra las  actividades que se llevaran  a cabo. Dirección: promueve a cumplir  lo pactado con los recursos y personal necesario. Y Control: es verificar que cada procedimiento se cumpla según lo planeado, en el tiempo estimado.

Ejemplo  de empresa número uno a nivel mundial,  Google, si observamos las garantías y beneficios que ofrece la compañía son bastante altos, como: tener servicio médico gratuito, oportunidad de estudio, tener su propio horario de trabajo, etc.  Sin embargo  el requisito para laborar allí, es la comunicación,  innovación y el trabajo en equipo, que conlleva a excelentes resultados y mayor rendimiento económico.  (Werther, 2014) .

Para el caso de la empresa anterior la mejor estrategia para iniciar, es realizar un análisis con la matriz DAFO, donde la empresa identifique, las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades tanto internas, como externas para  el logro de sus actividades. (Santos, Junio 2010).

 Intervención en el clima organizacional  

Las organizaciones no disponen de datos o medios para comprender a sus miembros en toda su complejidad. Chiavenato, I. (2007).Administración de recursos humanos. (8a. Ed.) McGraw-Hill Interamericana. Página 57. Por ende las empresas deben fomentar desde un inicio, los principios y valores que se deben cumplir  y fomentar en la organización.

Según la teoría de campo de Lewin, asegura que la conducta humana depende de dos elementos el primero es, la conducta que deriva de los factores y eventos en una determinada situación. Y quienes se comportan de acuerdo con una situación que determina su manera de ver o de percibir las cosas en su ambiente.Chiavenato, I. (2007).Administración de recursos humanos.) McGraw-Hill Interamericana. Página 58.

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