COMO DESTRUIR UNA EMPRESA EN 12 MESES O ANTES ERRORES Y OMISIONES EN EL ÁREA DE DIRECCIÓN

COMO DESTRUIR UNA EMPRESA EN 12 MESES O ANTES

ERRORES Y OMISIONES EN EL ÁREA DE DIRECCIÓN

Ser director de una empresa equivale. Ser director general sin tener vocación para hacerlo tarde o temprano tendrá problemas de actuación por una sencilla razón no le gusta lo que hace y acabará causando problemas en su empresa problema incluso pueden llevar a la quiebra. muchos dueños directores demás tienen el puesto más que nada por desconfianza porque piensan que nadie puede hacer el trabajo mejor que ello si un director no posee las habilidades de pensamiento necesaria su capacidad para resolver problemas y tomar decisiones deficientes lo cual le ara cometer errores que ponga la vida de su empresa.

 existen varias maneras como un socio gerente puede provocar problemas una de ellas muy común en la empresa. Quizá lo haga manera de préstamo, pero en el momento puede causar una falta de liquidez a la compañía otra manera de ocasionarle problemas a la organización es tomar una decisión que le beneficie en lo personal, pero q no afecte a la empresa.

 varias empresas con frecuencia dan manga ancha a diferentes compañías es tal su confianza en los directores de las mismas que se abstienen de hacer las revisiones profundas periódicamente están omisión puede tener graves consecuencias por lo anterior Los corporativos Y los dueños de grupo deben hacer auditorías periódicas a fondo para este tipo de ardides usado por ejecutivos deshonestos. Se podría decir que una buena parte de los que inicia negocio lo hacen más porque se han quedado sin empleo porque donde trabajan descubrieron otro método, dicho de otra forma fracasa tempranamente porque no  preparan un plan de negocios Herramienta vital de todo aquel que desea Iniciar una compañía Si de por sí la probabilidad de que la empresa esté viva al final De un año de operaciones es mínima cuando no se apoya su creación con un plan las posibilidades son todavía menores un beneficio adicional de un plan de negocios es que permite al empresario conocer desde el principio si la empresa tiene posibilidades de prosperar.

 por no preparar un plan de negocios antes de iniciar su compañía el empresario no determina con precisión la cantidad de dinero que requerirá desde el principio y hasta que la compañía genere recursos para ser autosuficiente cuando se entera que ya no tiene dinero ni para pagar Los sueldos de su personal ya no digamos para pagar a los proveedores a partir de ahí la bancarrota Sólo es cuestión de tiempo, el problema de una quiebra empresarial no es sólo para el dueño de la compañía sino también para los sociedad Por qué parte de su riqueza se hace humo y porque muchas familias que se quedan sin ingresos al menos por algún tiempo lo más doloroso en muchos casos es que el proyecto de negocios es viable y deseable pero fracasa por un error de apreciación cuya ilusión y falta de previsión le hizo pensar que el dinero le alcanzaría hasta que la empresa generara sus propios recursos.

el consejo de administración debe participar activamente en la dirección de la empresa se presentan mensualmente en la empresa al término de la reunión los consejeros felicitan al director por su extraordinaria labor recogen sus honorarios, un buen consejero no se conforma con escuchar el discurso alabatorio del director revisa los estados financieros hace preguntas profundas que cuestionen los argumentos del director visita las plantas y oficinas y platicar con los empleados acerca de sus percepciones y pensamientos sobre la empresa también visita algunos clientes y les pide su opinión acerca de la compañía y sus productos y además utilizan los mismos productos de la empresa.

todo modelo sistema de dirección debe estar diseñado de acuerdo a las condiciones de la empresa y del entorno y sólo debe cambiarse cuando esas condiciones varían sustancialmente y hacen obsoleto o inadecuado el modelo vigente todo director de empresa debe tratar de identificar el modelo dirección que está utilizando para documentarlo así podrá hacer ajustes planeados cuando las circunstancias lo demanden. muchos empresarios creen que mientras su empresa no sobrepase un cierto nivel de ventas no necesita mayor preparación administrativa quizás estaría en lo correcto si su empresita estuvieras sola en el mundo con todo el mercado para él solo pero aun así podría perder dinero por falta de una buena administración Es importante que el empresario pueda comunicarse en el idioma inglés y que conozca técnicas de negocio  de organización y planeación personal de liderazgo y otros métodos que le permitan aumentar su eficacia directiva y su habilidad emprendedora muchos empresarios no se dan cuenta de lo anterior y persisten en tratar de dirigir su compañía aunque lo hacen mal, primero porque ya no saben hacerlo y segundo porque ya no tienen tiempo y tampoco la concentración mental requerida pues están pensando también en sus otros negocios el resultado es que la empresa empieza a perder efectividad y con el tiempo dinero también en esa situación se ha resistido a contratar a un gerente profesional por varias razones entre las que se encuentran dos muy importantes: por desconfianza porque creen que los van a robar o por orgullo porque no quieren reconocer su incapacidad así quedan atrapados entre su desconfianza y se van a pique junto con la empresa.

muchos empresarios cuando finalmente se deciden a contratar a un gerente profesional no le dan la autoridad requerida para que puedan desempeñar su trabajo con eficiencia con el tiempo esos profesionales de la Administración terminan renunciando el más perjudicado será el empresario porque tendrá que enfrentar sólo los problemas que creyó poder dejar en manos de otra persona si no cambia su actitud y decide de una vez por todas alejarse lo necesario del negocio regresará a las andadas la historia se repetirá hasta que se ve obligado por razones de salud a dejar el negocio totalmente en manos de otro. Toda empresa no importa cuál sea su tamaño debe diseñar un plan estratégico anual en el que se analiza en cada uno de los elementos del entorno también se deberá analizar cada uno de los competidores directos e indirectos para identificar sus

ERRORES Y OMISIONES EN EL AREA DE FINANZAS Y ADMINISTRACION

fuerzas y debilidades con toda la información recolectada Será posible identificar las amenazas y las oportunidades presentes en el escenario y las fuerzas y debilidades de la empresa ante la competencia en el mercado estos datos nos ayudan a crear un marco de referencia que nos permite determinar A dónde queremos llevar la empresa con grandes posibilidades de tener éxito. el plan estratégico de debe de ser un compromiso de la empresa en su conjunto no el de la dirección general .es un documento que debe nacer de la experiencia y visión de todos los gerentes desde el supervisor de producción que conoce las inquietudes de sus obreros y los problemas del equipo y de los materiales hasta el director general que ve el panorama completo de la empresa dentro del entorno. tener visión del futuro no significa poseer la capacidad para predecir el porvenir lo que significa es tener la habilidad para visualizar futuros posibles a la luz de los eventos y las tendencias que están hoy ocurriendo en el entorno el director visionario no se limita a saber lo que está ocurriendo en su propia industria o en su país él Está enterado de lo que pasa en otras industrias en la ciencia y en la tecnología y en el ámbito internacional el director visionario se será pionero en el uso de tecnologías de Avanzada vera oportunidades de negocio donde otros sólo ven problemas y basara  sus decisiones de inversión considerando el largo plazo porque Busca la permanencia de su empresa y no la ganancia rápida. Cuando no se cuenta con una misión la empresa puede perder su identidad con el tiempo y dejar de hacer aquellas cosas que le daban lugar en el mercado o bien hacerlas de manera diferente pero inadecuada a los ojos de los consumidores quienes al final de cuentas son los jueces de las empresas. la misión de una empresa debe definir principalmente las necesidades del consumidor que desea satisfacer con sus productos o servicios. el mercado objetivo que se desea atender Incluyendo los segmentos especiales de dicho mercado los productos o servicios con que va a satisfacer las necesidades del mercado.

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