CUESTIONARIO CAPITULO 3

3-1 Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de sólo acumularlos

• Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico

• Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura

• Permite auditar inversiones de capital

3-2 ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?

Al sistema que integra todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de tal manera que proporcione a los administradores información oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias.

3-3Explique en qué consiste el sistema de costeo con base en actividades

Permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos que un sistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de producción en función de volumen.

3-4¿Qué es un generador de costos?

Son los disparadores del valor de cada proceso de la organización, factores de medición del valor que los clientes dan a cada proceso estratégico de la empresa.

3-5¿Qué es una cadena de valor?

Es el uso explicito, formal y consciente de la información de costos y de valor en el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa.

3-6 Explique cómo un sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un proceso

El sistema de información de costos está constituido por un conjunto de procedimientos pre-establecidos, destinados a cubrir las necesidades de información de un ente, con respecto a las actividades de producción de bienes y servicios que él mismo realiza, cuantificando los recursos utilizados en dichas actividades y relacionándoles con los productos obtenidos y los servicios prestados.

3-7 Enumere cinco tendencias actuales de los negocios

• Tendencias mundiales orientan los sistemas de manufactura a la fabricación de productos de calidad

• Mantener inventarios al mínimo nivel

• A usar líneas de producción flexibles a automatizar los procesos

• A organizarse por línea de productos y a utilizar estratégicamente la información

• Inversión en tecnologías y la forma de administrar sus negocios

3-8 Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de administración de costos

• Productos difíciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue margen extra

• Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar

• Poca competencia en los productos que reportan grandes márgenes de utilidad

• La competencia pone precios muy bajos a sus productos de “alto volumen”

• Grandes variaciones de costos

3-9 Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades

• Permite evaluar cuantitativamente cada uno de los departamentos que integran la organización para promover la mejora continua y comparar su competitividad con los bienes y servicios obtenidos externamente

• Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseño de la cadena de valor de los productos

• Facilita detectar las mejoras de los métodos de trabajo de las áreas de la empresa, pasando de un análisis de costos (materiales, mano de obra, gastos indirectos) a un análisis de costos basado en las actividades que agreguen o no valor

3-10 Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de costos tradicionales y la solución que propone para cada uno

• La asignación a los productos de los gastos indirectos de fabricación, venta y administración

• Los gastos indirectos de fabricación son asignados a los productos con base en una tasa predeterminada

• No se acostumbra identificar o asignar los gastos de administración y venta en una actividad especifica

• Distorsión en el costo de los productos y servicios y una pérdida de relevancia de la información

3-11 Explique la secuencia lógica que se utiliza en el costeo con base en actividades para determinar el costo de un producto

• Una empresa trabaja por medio de su estructura organizacional que se define por su localización, línea de productos, etc.

• En el proceso de diseñar, producir, vender y entregar se cruza la estructura organizacional

• Un proceso consta de actividades que realiza la organización

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