Cadena De Valor

¿Qué se entiende por cadena de valor?

La cadena de valor es el uso explícito, formal y consciente de la información de costos para el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa

¿Por qué es importante relacionar el ciclo de vida del costo con el ciclo de vida de un producto?

La importancia del coste del ciclo de vida es simple: muchos costos se generan incluso antes de ser incurridos en ellos.

Cuando se gesta un producto, se ha demostrado que la mayoría de los costos de producirlo están ya comprometidos cuando se termina el proceso de diseño y en ese momento ya son difícilmente modificables. Paradójicamente, la mayor proporción de costos comprometido se dan frases del ciclo de vida en las que se ha gastado relativamente poco en el producto. Esto nos lleva a las siguientes conclusiones:

• Un buen diseño es barato comparado con los costos altos que tienen en el futuro un mal diseño.

• Las personas encargadas del diseño de productos necesitan información de alta calidad, pues soy ellos quienes pueden controlar los costos de una manera más efectiva.

¿Qué se entiende por justo a tiempo?

Justo a tiempo.- esta nueva manera de administrar los inventarios tiene dos objetivos: por un lado, aumenta las utilidades al eliminar los costos que generan los inventarios innecesarios y, por otro, mejora la posición competitiva de la empresa al incrementar la calidad y flexibilidad en la entrega a los clientes. Al implementar esta filosofía tanto en compras como en producción se eliminan todas aquellas actividades que no agregan valor.

Cuando se habla de esta filosofía administrativa siempre se visualiza como una técnica cuya misión es reducir el costo de los inventarios. Eso es cierto, sin embargo tiene un alcance más amplio, ya que impulsa la mejor de todo el proceso de producción, no solo de los inventarios.

¿Cuáles son los principales fundamentos en los que se sustenta la filosofía de control total de calidad?

El control de calidad puede definirse como una cultura de administrar toda la organización con el objetivo de alcanzar la excelencia en todas las dimensiones de productos y servicios que son importantes para el cliente. En esta definición aparecen des puntos relevantes; primero, que la calidad se extiende a toda la organización y a todo lo que hace; y segundo, que la calidad es definida finalmente por el cliente.

¿Cuál es el proceso de benchmarking y cómo ayuda a las compañías a mejorar su competitividad?

En el proceso de benchmarking, una de las primeras interrogantes es que desea mejorar la empresa pues en función de esto se elegirá el tipo de benchmarking más adecuado. Existen tipos de benchmarking:

• De mejores prácticas dentro de la organización.

En este tipo de proceso, se comparan dos unidades dentro de la misma compañía. Esto puede hacerse entre dos divisiones diferentes o incluso entre dos departamentos diferentes (contabilidad vs atención a usuarios) de tal manera que la empresa logre homogenizar sus prácticas operativas en los niveles más latos de calidad y productividad.

• De mejores prácticas en comparación con los competidores.

Consiste en la comparación de una compañía con aquellos competidores directos que se caracterizan por ser los líderes del mercado en el área de la industria en que se encuentra la empresa.

• De mejores prácticas de la industria:

Al igual que en el caso del benchmarking de mejores prácticas en comparación de los competidores, este tipo de benchmarking busca comparar a la compañía con la empresa líder en su ramo. Sin embargo, en el caso de este tipo de análisis, la comparación no se limita a los competidores directos, sino que se extiende a cualquier participante de la industria (sea competidores directo o no) independientemente de su ubicación geográfica.

• De mejores prácticas de empresas líder.

En este cuarto tipo de benchmarking, la comparación de una empresa con otra se basara no solamente en los procesos en los procesos operativos y de producción de compañías dentro de la industria, sino que se buscaran las mejores prácticas corporativas con las empresas de clase mundial, aun cuando estas no pertenezcan a la misma industria de la empresa.

ACTVIDAD 2

¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?

El punto de equilibrio de un empresa es en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio; en el no hay utilidad ni perdida. En la tarea de planeación, este es una referencia importante, ya que es un límite que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba del, lo más alejado posible, donde se obtiene mayor proporción de utilidades.

La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesarias para cubrir los costes totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los costes variables. Este punto de equilibrio (o de apalancamiento cero), es una herramienta estratégica clave a la hora de determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.

¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?

• El comportamiento del costo por unidad los contadores constante, que no se altera con el volumen de producción. Suponen que la fusión de costo variable es lineal, básicamente, por efecto práctico del análisis, mientras que los economistas suponen que es una curva.

• Los contadores suponen que entre el variable precio y la variable demanda existe también una función lineal, es decir, no reconocen el efecto que el cambio de precios tienen sobre la demanda. Por ejemplo, los economistas afirman que mientras más suba el precio, la demanda disminuye; en tanto los contadores suponen que un aumento no afecta el volumen de ventas. En resumen los contadores suponen otra vez linealidad por efecto práctico.

¿Qué se entiende por margen de utilidad?

Es el porcentaje máximo en que las ventas esperadas pueden disminuir y aún generar utilidades.

M.S. = Ventas Esperadas – Ventas Punto Equilibrio

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