Capacidades Dinamicas

CAPACIDADES DINAMICAS

Las empresas siempre han convivido en un mercado inestable y competitivo que les exige flexibilidad, mediante la construcción de ventajas competitivas basadas en sus propias capacidades, para que puedan adaptarse y responder rápidamente a estos cambios.

Pero esta exigencia del entorno hacia las empresas no es nueva, ni tampoco es producto del TLC, sino que se viene conceptuando desde 1957, hasta el año 2000, sobre un sin numero de teorías que se asocian desde la misma ventaja competitiva que tienen las empresas hasta llegar a la teoría de las capacidades dinámicas

Las capacidades dinámicas se definen como la habilidad de la organización para alcanzar nuevas formas de ventajas competitivas, en donde la administración tiene la función de adecuar integrar y reconfigurar estratégicamente las capacidades de la empresa, experiencias y recursos, para los cambios que se les presente.

Sin embargo como teoría, las capacidades dinámicas aterrizadas al plano nacional se encuentra con un sin numero de realidades, que van desde mano de obra barata, producciones estandarizadas, cero innovación, limitación en la inversión, políticas impuestas por la alta gerencia y aplicaciones de teorías, que su fundamentación teórica surge desde mediados del siglo pasado que las hacen estáticas y por ende no consiguen la diferenciación en el mercado, sin explicar como se fundamenta la ventaja competitiva por medio de la combinación de procesos que construyan capacidades dinámicas.

Con lo anterior no estoy afirmando que todas esas teorías no sean importantes, es mas fueron necesarias para la evolución de los conceptos y el análisis de casos que llevaron a surgir nuevos conocimientos que explicaron realidades en su momento y que aun se evidencian en las diferentes manifestaciones, pero el problema de las empresas no es conceptuar o teorizar sobre la realidad, porque esta es dinámica y siempre va a estar generando cambio, es el momento de crear metodologías para que las empresas aprendan a transformar sus recursos y capacidades en ventajas competitivas.

Un aspecto positivo en la estructura de las capacidades dinámicas al interior de las empresas, es que esta tiene que analizar el origen y métodos aplicados hasta el momento, haciéndolos conscientes para que se pueda dar el desarrollo de habilidades de innovación en la creación de estas ventajas.

Este proceso de conocimiento y aprendizaje al interior de las empresas se vuelve mas complejo en la medida en que los procesos se vuelven mas intensivos y aparecen problemas producto de las amenazas y oportunidades que demanda el mercado, recordándome la teoría de la satisfacción de las necesidades de Adam Smith, estando frente aun problema no solo económico sino social, que demanda un cambio curricular desde los colegios y universidades para la creación de habilidades que nos permitan aprender de los cambios

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