Caso Bon Preu

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El Group Bon Preu está integrado por varias empresas entre ellas: Boun Preu Holding, Boun Preu S.A, Zaoril, Gesdip, Valles Preu S.A , todas las empresas auditan a excepción de Zaoril ya que no está obligada ha hacerlo, tienen informes de auditoría con opiniones positivas y sin salvedades, Holding incluye los estados consolidados de Boun Preu, Holding y de las sociedades participadas, el grupo consolida sus estados financieros por el método de integración global, excepto Valles Preu S.A la empresa opera en un sector muy maduro y con mucha competencia.

En los siguientes anos Boun Preu ha seguido la misma línea y ha conseguido mejoras importantes en ventas, márgenes y resultados pero algunas filiales del grupo tienen una posición patrimonial, financiera, y económica diferente al consolidado como las sociedades: Zaoril, Gesdip, Valles Preu por lo que generan resultados muy reducidos o negativos a las demás empresas de la corporación.

Preguntas del caso

1. ¿Es rentable tener en el Grup Bon Preu las filiales con bajo rendimiento?

2. ¿Qué se puede hacer para mejorar la rentabilidad del Grup Bon Preu en el aspecto de la debilidad en el sector?

3. ¿Cómo podemos aprovechar las fortalezas del Grup Bon Preu para crear oportunidades para el crecimiento del Grupo?

Respuestas

1. Por lo que ha operado varios años con estas filiales que generan perdidas y no le ha generado problemas, pero no se considera que sea rentable para la compañía seguir operando con estas filiales con pérdidas, ya que podría ser esta una de las razones las que ubique al Grup Bon Preu por debajo de la competencia en su rentabilidad

. Como podemos observar en el cuadro comparativo con la competencia

Empresa cuota de mercado en Cataluya Rentabilidad sobre fondos propios Rentabilidad sobre ventas Rentabilidad sobre activos Fondos propios sobre deudas

Carrefour 23.7% 14.4% 4.1% 6% 79%

Caprabo 14% 18% 1.9% 4% 38%

Condis 7.5% 18.6% 1.4% 5% 32%

Mercadona 6.4% 23.1% 1.7% 5% 28%

Bon Preu 4.9% 5.1% 0.6% 3.4% 30%

Eroski 4.5% 13.3% 3.2% 6% 72%

Y con el análisis a los diferentes indicadores, podemos ver que las filiales valles Preu y Gesdip son las que menos están generando volúmenes de venta en comparación a los recursos que se le ha invertido, como lo representa en su indicador de rotación activos totales con un 0.06 Gesdip y un Valles Preu con 0.88 al igual el ROE está muy por debajo de las demás filiales en el caso se Valles Preu con un -0.057.

Por estas razones se recomienda fusionar estas dos filiales y reformar la administración de la nueva filial para mejorar su rentabilidad.

2. Ya que se encuentra en una etapa del ciclo de vida del Grupo está maduro y en esta etapa vemos que el crecimiento se detiene y para que no pase a un declive que a futuro puede significar la extinción de la empresa, debe crear un departamento de investigación y desarrollo, para adaptarse a los cambios dentro del mercado, en resistir y contraatacar embates de la competencia. Aquí no se intenta vender más sino vender mejor, eficientizar las ventas para mejorar la rentabilidad. El Grup Bon Preu deben enfocar en crear valor agregado a los productos o servicios

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