Caso Codiflex
Enviado por hernan121 • 22 de Noviembre de 2011 • 1.420 Palabras (6 Páginas) • 730 Visitas
LA IMPORTANCIA DEL FLUJO DE EFECTIVO, Y SU DIFERENCIA CON EL
ESTADO DE RESULTADOS
Los estados financieros son los documentos que debe preparar la empresa, con el
fin de conocer la situación financiera y los resultados económicos obtenidos en las
actividades de su empresa a lo largo de un período.
La información presentada en los estados financieros interesa a las siguientes
partes:
- La administración, para la toma de decisiones, después de conocer el rendimiento,
crecimiento y desarrollo de la empresa durante un periodo determinado.
- Los propietarios para conocer el progreso financiero del negocio y la rentabilidad
de sus aportes.
- Los acreedores, para conocer la liquidez de la empresa y la garantía de
cumplimiento de sus obligaciones.
- Posibles Inversionistas o socios comerciales.
Los estados financieros básicos son:
1. Balance General
2. Estado de Resultados
3. Flujo de Efectivo
Sin embargo, muchos emprendedores me hacen la pregunta…. si el Flujo de
Efectivo es importante y que diferencia existe entre los últimos dos Estados, entre
el Flujo de Efectivo y el Estado de Resultados, ya que tienen casi las mismas
cuentas.
El Flujo de efectivo y el Estado de Resultados……. Estados Financieros similares?
Del balance General podemos ver su liquidez y el grado de adeudos que tenemos
contra nuestro capital y utilidades.
La diferencia principal entre el Estado de Resultados y el Estado de Flujo de
efectivo, es que este último mide la liquidez de la empresa (lo que realmente entra
de dinero o cash a la empresa en un periodo determinado), y el Estado de
resultados mide la rentabilidad de la empresa (la operación de la empresa en un
periodo determinado).
El Estado de Resultados nos da información del estado de nuestras ventas, costos,
gastos y, si sabemos manejar bien el negocio, la utilidad que esperamos obtener.
Pero esa utilidad es únicamente un récord contable y una posible promesa de
hacerla efectivo. No se deben confundir jamás las utilidades con el efectivo
porque son dos conceptos distintos.
El Flujo de Efectivo nos muestra los movimientos enteramente de efectivo o cash
(movimientos de entradas o salidas de DINERO a la empresa) es decir, el flujo de
efectivo no toma en cuenta por ejemplo “las cuentas por cobrar”, porque finalmente
no ha entrado el $$ a la empresa, no toma en cuenta la depreciación, puesto que
no sale ningún gasto en efectivo. El flujo de efectivo tomara en cuenta las ventas,
solo si estas pudieron convertirse en efectivo y tomara en cuenta un gasto solo si
este fue pagado con efectivo (por ejemplo impuesto por pagar no entra, a menos
que ese mes se haya desembolsado el dinero). Este Estado ayuda en la planeación
y en la generación de presupuestos, sin dejar a un lado la medición que se puede
hacer para cumplir los compromisos adquiridos.
Un buen flujo de efectivo proyectado, junto con estos tres reportes nos dirá de
dónde, cuánto y cuándo vamos a generar el efectivo suficiente para pagar nuestros
gastos, manejar nuestras operaciones y pagarnos una parte de las utilidades que
esperábamos tan ansiosamente.
El Flujo de Efectivo.
Leyendo un artículo, un autor recuerda algo muy cierto: Al Flujo de Efectivo, no lo
subestimes, parece algo muy simple y obvio pero es un tema fundamental para
entender la realidad de un negocio.
El pone un ejemplo muy claro y simple. Empecemos por entender como aplica en el
día a día. ¿Qué pasa cuando la fecha de pago de tu tarjeta de crédito vence antes
de que recibas tu sueldo? Si no tienes efectivo para cubrir el pago, tus acreedores
no van a aceptar un simple “no tengo dinero”, tienes un problema de Flujo de
Efectivo.
El Estado de Flujo de Efectivo ayuda en la planeación y en la generación de
presupuestos, sin dejar a un lado la medición que se puede hacer para cumplir los
compromisos adquiridos.
Muchas veces, muy buenos negocios se van a la ruina porque los dueños pensaron
que podían meterse a una oportunidad mucho más grande de lo que podían
soportar con su Flujo de Efectivo.
Un ejemplo rápido que cita un emprendedor: Su padre llegó a ser el productor
avícola número 1 con más de 100,000 pollos por semana. Un distribuidor en
crecimiento comenzó a crecer y comprarle cada vez más… pero financiado. Como él
también quería crecer siguió entregando.
Pronto se agotó su Flujo de Efectivo y no tuvo para comprar más alimento para
las aves. ………problemas. El negocio quebró.
Otro punto de vista comenta que por alguna razón en ocasiones creemos que al
tener grandes inventarios e instalaciones podemos vivir un tiempo sin dinero. Grave
error. Es como pensar que si tienes puesto tu traje de baño puedes dejar de
respirar bajo el agua.
El efectivo es el “oxígeno” de tu negocio.
El nos hace referencia de que para cada negocio, para cada cliente, para cada
solicitud, para cada idea. Siempre revises tu capacidad de Flujo de
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