Caso Eanst Gear

Transcripción de Caso Eastern Gear

Caso Eastern Gear

Los cuellos de botellas en esta fábrica podrían evitarse de diversas maneras pero antes deberán hacer un estudio del proceso de producción.

Principales problemas a los que se enfrenta Eastern Gear

Sistema de órdenes de producción es deficiente.

No existe un inventario de materias prima.

Cuellos de botellas en el proceso de producción.

Flujo revuelto de productos por la distribución de planta.

La calidad del producto terminado es deficiente ya que existen desordenes en las operaciones.

Gran parte de las tareas están centralizadas en función del presidente.

Acciones debe tomar Rhodes para resolver sus problemas

Crear una sistema de órdenes que contenga la información necesaria; descripción del producto, especificaciones técnicas, material, cantidades, diseño, tolerancias, terminados específicos.

Iniciar un sistema de inventarios de materias primas.

Debido a que la empresa recibe diferentes volúmenes en las órdenes de producción y esta utiliza el mismo proceso de producción para cualquiera que sea el volumen, crea un flujo de productos revuelto por toda el área de producción. Para esto se utiliza el concepto planta dentro de una planta.

Es evidente que el presidente Rhodes esta a cargo de muchas actividades dentro de la empresa, sin embargo son funciones que podría delegar a otros, desligándolo de funciones que no le competen y logrando que se encargue de las funciones que debe ejercer como presidente.

La estrategia de operaciones se relaciona con el diseño del proceso en el momento que la empresa para cumplir sus estrategias debe diseñar un proceso que permita hacer ininterrumpidamente las operaciones y se vuelva más eficiente

Crear un equipo para el mejoramiento de la calidad. Rhodes podria crear un equipo especializado y comprometido, que se encargue de lograr cumplir con los estándares de calidad de la empresa. Estos podrían hacer estudios de tiempo y todas las mediciones necesarias para lograr una mejorar comunicación entre las diferentes áreas de producción

Preguntas de Análisis

1. ¿Cuáles son los principales problemas a los que enfrenta Eastern Gear?

Los principales problemas que se pueden destacar en la empresa Eastern Gear Inc son:

 Calidad pobre (falta de aseguramiento de la calidad)

 Producción y control de inventario

 Diagrama de organización (falta de ordenamiento)

 Disposición del taller

 Necesidad de objetivos en operaciones

 Falta de planificación por crecimiento

 Falta de una política en los tamaños de orden

 Inventario

 Demora en la entrega de los productos

 Falta de liderazgo

2. ¿Qué acciones debe

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