Caso Enrron

El Caso ENRON

ENRON inició operaciones a mediados de los años 80 en Texas, como una empresa pequeña que se dedicaba a la distribución de gas natural, pero gracias a la desregularización implantada por el gobierno encabezado por George Bush, dio casi vía libre para que esta pequeña empresa empezara a crecer mediante la venta de gas como si fuera cualquier otro producto de consumo general, convirtiéndose así en la comercializadora más grande en los Estados Unidos en este rubro. Después incursiono en otros negocios, como lo fue el internet, energía, entre otros. Estos negocios se llegaron a extender a cerca de 40 países, lo que la hacía una empresa complicada de auditar mediante técnicas convencionales, y daba pie a ocultar información. Para el año 2000 ya contaba con más de 3000 sociedades a nivel mundial. Es decir, en tan solo 15 años la empresa se catalogaba de ser la 7 más grande de Estados Unidos, valuada en 70 Mil Millones de Dólares, contando con casi 21000 empleados. En el Reino Unido fue la primera empresa en construir su propia planta de energía luego de que este servicio se privatizara en ese país. En el año 2000 ENRON fue galardonada como la compañía de energía del año y por ser líder en innovación.

Nació por la fusión de HNG e Internorth y obtuvieron un crecimiento meteórico por la desregulación del gas, cuando el gobierno estadunidense dejo flotar el precio del hidrocarburo; también se fusionó con otras empresas creando grandes holdings que compitieron con “éxito” en los mercados europeos.

Como iniciaron las irregularidades y que consecuencias tuvieron

Inició cuando Jeffrey Skilling (jeff) trata de construir una nueva industria y empezar desde cero, para esto propuso un nuevo sistema de inversión de valoraciones llamado inversión a precio de mercado que consistía en reservar beneficios futuros potenciales cuando se cerraba un negocio, algo que se presentaba para la manipulación pues era algo que no se podía comprobar.

Pero también jeff quería tener al mando empleados que tuvieran mentalidad de ganador, instituyo el sistema CRR (comisión de revisión y rendimiento) para clasificar a los empleados de acuerdo a la competitividad, lo que originó una canivalización entre empleados ya que con el único fin de obtener un beneficio personal no les importaba la ética y entre ellos se proporcionaban golpes bajos sin importar las consecuencias para “el oponente”. La debacle de Enron comenzó cuando salió a la luz los rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en diferentes países. Enron manejaba, en su mayoría, transacciones a largo plazo, de las cuales hacía referencia que estaban incrementando su valor, lo cual era un engaño, para «maquillar» esto, Enron, trabajaba en conjunto con su empresa auditora, Arthur Andersen, quien mostraba informes con grandes ganancias, cuando en realidad, las deudas superaban a gran escala las ganancias. Cuando ENRON fue descubierta, salió a flote la verdad acerca de su auditor, ya que los encargados de realizar este procedimiento, no lo hicieron éticamente, pues se encontró que los representantes de Arthur Andersen, habían destruido toneladas de documentos con información que demostraba las actividades que llevaron a la quiebra a ENRON. Por esto la empresa auditora también tuvo problemas y perdió la confianza que había logrado con clientes y mercado.

Los directivos cometieron fraudes en el momento en que se dieron cuenta que todas las mentiras que habían construido ya no tenían soporte, vendiendo sus acciones, pues sabían que después del escándalo que se iba a generar las mismas no valdrían nada. En el 2001 cuando después de algunos rumores de algunos especialistas (que por supuesto no tuvieron acogida porque nadie pensaba que una empresa que presentaba tales utilidades presentará dichos problemas) todo salió a flote, y se descubrió que las inversiones que se habían hecho en otros países, en negocios que no rindieron frutos y el dinero que se dio como apoyo a campañas políticas, fueron el eje de los problemas económicos que llevaron a la quiebra de del “gigante” ENRON

Áreas involucradas:

Es evidente que las áreas involucradas en el desastre de ENRON principalmente fueron los directivos avariciosos y sin escrúpulos que realizaron negocios a base de falsificar y ocultar información financiera y el tráfico de influencias, sin embargo, todo ello fue posible por la falta de reglas de parte del Gobierno estadounidense y sus presumibles intereses personales ya que existió excesiva tolerancia y beneficios fiscales. Las instituciones financieras como Merril Lynch y algunos bancos como Citibank supieron delas irregularidades y solaparon el fraude afectando a millones de personas por cubrir sus propios interese.

Los Afectados

Los más afectados en este fraude fueron los propios empleados de ENRON, engañados por los directivos, ya que a estos en ocasiones se les pagaba con acciones de la empresa, que tenían una importante característica, no las podían vender, y cuando la empresa se vino abajo todos los ahorros de ellos también desaparecieron. Además los grandes y pequeños inversionistas, también perdieron todo, entre estos estaban personas del común hasta los grandes bancos y empresas más pequeñas que eran subcontratadas por ENRON, estos últimos generaron grandes demandas reclamando sus inversiones. Todo ello sin contar la inestabilidad de los mercados bursátiles que el evento provoco, afectando principalmente a los países con economías emergentes.

Responsables

Jeffrey Skilling:

Ex presidente ejecutivo de la empresa que aseguró ante el comité de legisladores, que había dejado Enron en "muy buena condición económica" a mediados de agosto de 2001, cuando se retiró de la compañía. Adujo razones personales para abandonar la empresa.

Clifford Baxter:

Vicepresidente de Enron hasta mayo de 2001 y considerado testigo clave en las investigaciones. El 25 de enero de 2002 fue hallado muerto de un disparo en la cabeza; la policía determinó que fue suicidio.

Dick Cheney:

Vicepresidente de EE.UU. y director de un grupo de trabajo sobre políticas energéticas del gobierno. La Casa Blanca admitió que él y su equipo mantuvieron al menos seis reuniones durante 2001 con Kenneth Lay

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