Caso Jet Airways

Pregunta 1.

Analizando la situación afirmo que fue una decisión en un principio bien tomada ya que citando el artículo leído:

“Para el año fiscal que cerró en marzo 2008, las aerolíneas de India reportaron una pérdida acumulada de 938 millones de dólares. […] … en el mediano y largo plazo se esperaba una recuperación, con tasas de crecimiento entre 12% y 15% anual.”

Con este dato re recuperación acumulado que fue un año de realzas en combustibles y convulsiones financieras se toma la correcta decisión de despedir a mil 900 empleados esto con el fin de asegurar el empleo de 11 mil 100 empleos más en la compañía haciendo referencia a ICAO 2011.

Haciendo referencia al Annual Report 2008 – 2009 (mencionado en bibliografía) se observa una caída en el profit after taxes en un 63% del año 2007-2008 al 2008-2009.

Se justifica el despido de los primeros siendo los que no tenían antigüedad y estaban en periodo de prueba.

Esto traerá consigo en primera instancia posibles impactos positivos a la compañía pero un severo impacto moral en los empleados, recalco severo ya que son el motor de cualquier compañía.

Hay que señalar que se toma esta elección de despido ya después de haber tomado la iniciativa de hacer alianza con Kingfisher de compartir rutas y recursos, ya que juntos acaparaban el 60% del mercado hindú.

Entonces al verse “obligado” a recontratar a los empleados despedidos se toman otras medidas que algunas son:

• Congelación de contrataciones e incrementos salariales

• Reestructuración de rutas y cancelación de las no rentables

• Programas de innovación y marketing como paquetes vacaciones, contratos empresariales

• Programa de motivación a los empleados

Esto impactando directamente en el tercer y cuarto cuarto del 2009 de manera positiva.

Pregunta 2.

Desde el punto de vista ético, recordando que son los valores que definen al ser humano como uno de buen comportamiento, fue una excelente decisión a pesar de las controversias políticas y económicas que traería a la compañía.

Siendo una ESP, la decisión tomada cumplió con las intenciones del negocio de ver más allá del punto económico y legal para actuar en beneficio de la sociedad o empleados.

La manera en que yo hubiese procedido es buscando alternativas más allá de la salida fácil que es el despido de la genta. Sí, hay que reconocer que al estar en una situación así, se optan a medidas extremas sin querer arriesgar mucho y válido es decir despediré el 15% de mis empleados para rescatar a los demás.

Pero, no se agotaron las posibilidades desde un inicio. La primera decisión fue eliminar personal, existió un arrepentimiento y luego fue cuando se buscaron las otras posibles soluciones que mencioné en la pregunta 1.

Yo hubiese procedido mediante un análisis

...