Caso Practico

CASO

Usted es un prestigioso analista de crédito que debe evaluar la renovación de la línea de crédito de su cliente por MM$398, para capital de trabajo. Ha logrado recopilar la siguiente información:

a) El cliente es una empresa dedicada a la comercialización de vestuario, calzado, deporte y artículos para el hogar a través de una cadena de tiendas. Vale decir, compite en el mercado de casas comerciales medianas y pequeñas.

b) Posee 18 locales (5 en Santiago) y se orienta al segmento C2 - C3. Sus actividades las inicio en 1975 y hasta algún tiempo, continuaba siendo administrada por sus dueños. Últimamente se ha profesionalizado su estructura gerencial.

c) El mercado ha presentado un notorio crecimiento, correlacionado con la evolución económica del país. Sin embargo, existe gran rivalidad manifestada en apertura de sucursales y liquidaciones.

d) Dentro de las ventas, el rubro vestuario representa el 30% de sus ingresos. La empresa tiene talleres propios.

e) e) El 70% de las ventas las hace al crédito. (Posee tarjeta), La empresa no posee la clasificación de otros activos en su balance general.

f) La empresa presenta la siguiente información al 31 de Diciembre de cada año:

TRABAJO A DESARROLLAR

De acuerdo al caso presentado usted debe realizar el siguiente trabajo

1. Aplicar las políticas de administración de capital de trabajo

• Moderada

• Agresiva

• Conservadora

2. Según la información c2 c3 cuál es el ingreso que tiene esta denominación.

3. Indique cuanto es la venta que se relaciona con las tarjetas.

4. Cuanto sería el incremento porcentual al año siguiente de acuerdo a lo que crece la empresa.

5. Cuál es el costo de producto que tiene la empresa en cuestión.

DESARROLLO DEL TRABAJO.

1.

• La política agresiva procura reducir la inversión en capital de trabajo tratando de sacarle el mayor provecho a los activos de corto plazo y utilizando deuda bancaria de corto plazo.

Por ejemplo, mantener una baja cantidad de dinero e inventarios reduce el costo de inmovilización del dinero y los gastos de mantenimiento. Naturalmente, esto aumenta la rentabilidad, pero obliga a una afinada administración de los activos y pasivos de corto plazo, pues no existe margen para el error.

• La política conservadora se ubica en la vereda opuesta: le permite a la compañía cierto “colchón” en la operación de la empresa al mantener grandes cantidades de efectivo e inventarios que protejan a la compañía de faltantes de liquidez y rupturas en la atención de pedidos de clientes. Pero en contraposición, aumentan los costos por inmovilización en activos, con lo

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