Caso Röhsreen
Enviado por poolo4 • 23 de Noviembre de 2015 • Ensayo • 1.000 Palabras (4 Páginas) • 417 Visitas
Análisis del Caso del equipo Multifuncional
Paul Rodríguez Covarrubias
Noviembre 2015.
Universidad Tec Milenio
Maestria en Administracion
Metodos cuantitativos para la toma de decisiones
Abstract
A continuación se mostrara un análisis del caso en la cual se evaluara el proceso de selección de un proveedor.
Tabla de Contenidos
Capítulo 1 Antecedentes del problema
Capítulo 2 Problemática de la empresa
Capítulo 3 Identificacion de los protagonistas.
Capítulo 4 Analisis y resultado
List of References
Lista de tablas
Tabla 1. El título debe ser breve y descriptivo.
Lista de figuras
Figura 1. Formas y descripción de las formas.
Capítulo 1
Antecedentes del problema
Durante el verano de 2005, el ingeniero Alejandro Díaz, gerente de Logística de una de las plantas de la empresa multinacional Röhrseen, S.A. de C.V. ubicada en México, estuvo trabajando con tres compañeros
de otras áreas en la selección de un proveedor logístico a quien tercerizar la recuperación del envase plástico en el cual se envían los componentes eléctricos de la línea LXD que la empresa suministraba a armadoras de automóviles en México
Capítulo 2
Problemática de la empresa
La empresa no había tercerizado actividades que estuvieran directamente con la producción. La decisión de tercerizar la recuperación del envase retornable, el cual da protección a las autopartes eléctricas serie LXD que las armadoras de automóviles utilizaban en los sistemas de seguridad de sus modelos, estuvo motivada en el mal desempeño de los proveedores internos de la empresa.
La actividad de recuperación de los envases plásticos incluía recogerlos en las instalaciones del cliente, lavarlos, revisarlos, lubricarlos y devolverlos a las instalaciones de Röhrseen Edomex para su reutilización. De acuerdo con los reportes del área de producción y servicio al cliente que se remitieron a Alejandro Díaz al inicio del proyecto, cuando los envases plásticos no se recogían a tiempo, el cliente se quejaba porque ocupaban parte del espacio en su almacén. Además, los reportes indicaban una baja calidad de lavado y un mal manejo del envase, lo que provocaba roturas. Estas deficiencias daban como resultado final un bajo inventario del envase en el área de empacado lo que a su vez provocaba retrasos en los envíos de las autopartes eléctricas serie LXD. Asimismo, el análisis de costos que realizó Alejandro Díaz y su equipo indicaba que los daños al envase incrementaban los costos de producción.
En 2002, cuando los problemas de recuperación del envase se hicieron visibles en los reportes de las áreas de producción y servicio al cliente, la empresa intentó desarrollar dos proveedores locales que a partirde 2004 se consideraron parte de su grupo de proveedores internos porque realizaban su labor dentro de las instalaciones de la empresa. Pero los problemas de calidad –empaques extraviados o dañados, mala limpieza, faltantes en la planta-- no se corrigieron con esta intervención y además el último reporte de producción entregado a fines de 2004 estimó un incremento de 5% en los costos de recuperación del envase.
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Capítulo 3
Identificacion de los protagonistas.
Acontinuacion se muestra en la Tabla 1.1 los elementos que están involucrados en el problema.
Tabla 1.1.- Protagonistasen la búsqueda de la solución del problema logístico.
Protagonista | Descripcion | Relacion con la problematica |
Röhrseen México | Empresa multinacional la cual se dedica a la elaboración de partes eléctricas para las ensambladoras de automóviles. | Busca solucionar un problema de abastecimiento y recuperación de material de empaque de producto terminado, la cual sabe que logrando una reducción del 5% en la compra a proveedores confiables, representaría un inremento del 3% de sus ganacias netas, mientras no haciéndolo podría reducir hasta un 2% en sus utilidades. |
Alejandro Diaz | Gerente de Logistica | Lider del grupo que se encargara de la propuesta de selección para el proveedor logístico. |
- Gerente de trafico.- Gerente de Compras. - Directo de operaciones de abastos | Integrantes del equipo multidiciplinario para la búsqueda de la mejor opción del proveedor logístico. | Grupo designado para realizar distintas actividades dirigidas y lideriadas por Alejandro para la búsqueda de la mejor opción del proveedor logístico. |
Global Logistics | Proveedor postulado. | Candidato para el manejo del material de empaque de producto terminado y retorno del mismo. |
LEXIS | Proveedor postulado. | Candidato para el manejo del material de empaque de producto terminado y retorno del mismo. |
Integral Logistic Assistance | Proveedor postulado. | Candidato para el manejo del material de empaque de producto terminado y retorno del mismo. |
Capítulo 4
Analisis y resultado
Una ves analizado el caso para poder enfrentar la problemática que se tiene de la tercerización de una actividad, la cual esta involucrada directamente con la produccion
- Elaboración de un diagrama, justifica el diagrama seleccionado.
- Desarrolla el diagrama que más se ajuste a la problemática planteada.
- ¿Consideras que falta algún criterio para la evaluación de los proveedores que no se esté considerando en el caso?
- ¿Apoyarías que se siguiera con la actividad de recuperación de empaque?
Más texto.
Lista de referencias
Andrews, S. Fastqc, (2010). A quality control tool for high throughput sequence data.
Augen, J. (2004). Bioinformatics in the post-genomic era: Genome, transcriptome, proteome, and information-based medicine. Addison-Wesley Professional.
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