Caterpillar

Gentrac es el Distribuidor Exclusivo de Caterpillar en Guatemala. Es una empresa altamente calificada para satisfacer las necesidades de sus cliente y ayudarlos en el éxito de su negocio. Gentrac se dedica a la venta y arrendamiento de maquinaria pesada y liviana (para la construcción de carreteras, movimientos de tierra, desarrollos inmobiliarios, etc.).

Ferreycorp cuenta con 11 empresas en el Perú y 2 en el extranjero entre las que destaca Ferreyros, empresa fundada en 1922 y representante exclusivo de la marca Caterpillar, para todo el territorio Peruano, desde 1942.

Pertenecer a Ferreycorp contribuye a fortalecer el liderazgo de Gentrac en Guatemala por el respaldo que nos brinda.

La empresa logró diferenciarse de sus competidores mediante la producción de equipo confiable, durable y de excelente calidad, un servicio rápido posterior a la venta y la entrega expedita de piezas de repuesto.

La red de distribución y concesionarios de Caterpillar también contribuyó al éxito mundial de la empresa. Desde el principio, su organización de marketing se apoyaba en una densa red de distribuidores independientes que vendían y daban servicio al equipo de la marca. Ubicados estratégicamente en todo el mundo, estos distribuidores eran empresarios autosostenibles que invirtieron su propio capital en sus empresas, obtenían cerca de 100% de sus ingresos de la venta y servicio al equipo de Caterpillar y establecían relaciones estrechas con los clientes de la empresa.

s. Bajo la nueva política de "comprar alrededor del mundo" trató de adquirir partes y componentes de proveedores de bajo costo que mantenían altos estándares de calidad. Trabajando de cerca por sus proveedores, Caterpillar avanzó hacia la meta de subcontratar hasta 80% de sus partes y componentes

, Caterpillar firmó contratos para comprar montacargas a una empresa Noruega, excavadoras hidráulicas a un fabricante de Alemania occidental, má- quinas pavimentadoras a una corporación de Oklahoma, camiones fuera de carretera a una empresa británica y equipo de explotación forestal a una empresa canadiense, productos que revendía bajo la marca de fabricación Caterpillar. Generalmente, la empresa subcontrataba la fabricación de sus productos, pero no su diseño. Debido a que mantuvo el control sobre el diseño de muchos de sus productos subcontratados, Caterpillar pudo retener la capacidad interna de diseño y asegurar el control de calidad

Caterpillar reconfiguró la distribución de sus plantas de manufactura en "células" de trabajo flexibles. Los trabajadores, agrupados en células, usaban herramientas mecá- nicas computarizadas para ejecutar varias etapas de fabricación en secuencia, es decir, procesaban los componentes de principio a fin y los enviaban "justo a tiempo" a un área de ensamblaje

"ahora (1990), los materiales llegan al sitio de ensamblaje sólo cuando se necesitan y en el orden requerido. A lo sumo, tenemos una provisión de cuatro horas de partes y componentes grandes en la línea

63 de los cuales se ubicaban en Estados Unidos y 144 en el extranjero. El número de empleados que trabajaban para los distribuidores de Caterpillar superaba a la propia

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