Coke and Pepsi Learn to Compete in India

Coke and Pepsi Learn to Compete in India

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NEXAR VELOZ

1. El entorno político en la India ha demostrado ser fundamental para el rendimiento de la empresa tanto PepsiCo y Coca-Cola India. ¿Qué aspectos específicos del entorno político han jugado un papel clave? ¿Podrían estos efectos se han anticipado antes de los roles de mercado? ¿Si no podían desarrollos en el campo político se han manejado mejor por cada empresa?

Los aspectos específicos clave del entorno político han visto India como hostil a los inversores extranjeros desde hace muchos años, el "principio de disponibilidad indígena" (Política de prohibición de las importaciones que se venden en la India), la liberalización del Gobierno de la India en 1991 ( "Nueva Política Industrial ", reglas y regulaciones comerciales simplificados, la inversión extranjera aumentó), Pepsi entra en 1986 se convirtió en "Lehar Pepsi", Coca-Cola sigue en 1993 se convirtió en "Coca-Cola India". Estos efectos no podrían tener influencia para papel mercado. Coca-Cola podría haber accedido a iniciar nuevas plantas embotelladoras en lugar de comprar a cabo Parle, y por lo tanto no habría tenido que estar de acuerdo para vender el 49% de su capital.

1. El momento de la entrada en el mercado de la India trajo resultados diferentes para PepsiCo y Coca-Cola India. ¿Qué ventajas o desventajas devengados como consecuencia de la entrada en el mercado más temprano o más tarde? 

Pepsi >> Ventajas - entró en el mercado Antes de Coca-Cola y fue capaz de hacerse un hueco en el mercado, mientras que todavía se estaba desarrollando. - ganado cuota de mercado de 26% en 1993

Desventajas -eran obligado a cambiar su nombre por el de Lehar Pepsi -Govt. limitado sus ventas de gaseosas a menos del 25% de las ventas totales

Coca-Cola >> Ventajas -eran capaz de comprar 4 plantas embotelladoras del líder del sector Parle -También comprado las marcas líderes del Parle: thums, Limca, Citra, el oro al contado, Mazaa

Desventajas -Negó entrada hasta el año 1993 debido a Pepsi ya estaba allí –Mas fuerte para establecer la cuota de mercado con Pepsi

1. El mercado indio es enorme en términos de población y la geografía. ¿Cómo han respondido las dos empresas a la magnitud de la operación en la India en términos de políticas de producto, actividades de promoción, políticas de precios, y los acuerdos de distribución? 

American National Standard de las políticas de producto >> - Introducción de productos con cerca de los que ya están disponibles en la India como las colas, bebidas de frutas, aguas gaseosas, Coca-Cola Sprite introduciendo recientemente, y la introducción de nuevos productos es el agua embotellada. Las actividades de promoción >> - Ambos anuncian y el uso de material promocional en Navrartri son Pepsi regala arroz de calidad superior y el caramelo con Pepsi y Coca-Cola ofrece pases gratuitos, sorteos de Coca-Cola, así como las vacaciones. Las políticas de precios >> - Pepsi comenzaron con una política de precios agresiva para tratar de conseguir la cuota de mercado de los competidores inmediata de la India, Coca-Cola redujo sus precios en un 15-25% en los arreglos de 2003. Distribución >> - Las plantas de producción y centros de embotellado colocados en grandes ciudades de todo la India, más agregados ya que la demanda creció y en que se agregaron nuevos productos.

1. "Localización global" (glocalization) es una política que ambas compañías han implementado con éxito. Dar ejemplos de cada empresa de la caja.

Pepsi - De acuerdo con los gustos locales, Pepsi lanzó su Lehar 7UP en la categoría de limón claro. - En 1990, Pepsi Foods Ltd. cambió el nombre de su producto a "Lehar Pepsi" para cumplir con las reglas de colaboración externa. Coca Cola - Para el festival de Navrartri, Coca-Cola emitió pases gratuitos para la celebración en cada una de sus botellas "thums". -también corrieron promociones especiales donde la gente podría ganar vacaciones gratis a Goa, un estado complejo en el oeste de la India.

1. ¿Cómo pueden Pepsi y Coca-Cola frente a los problemas del uso del agua en la fabricación de sus productos? ¿Cómo pueden distender boicots o futuras manifestaciones en contra de sus productos? ¿Qué tan efectivos son los grupos de activistas como el que lanzó la campaña en California? ¿Coca-Cola debe dirigirse al grupo directamente o simplemente dejar desplomarse furor?

La Compañía confrontar pesticidas que estaban presentes en el agua subterránea en la India y encontraron su camino en productos alimenticios en general "los niveles de plaguicidas en comparación refresco son insignificantes". Creo que pueden manifestaciones en contra de sus productos. Después de toda la mala prensa Coca-Cola obtuvo en la India sobre el contenido de pesticidas en sus refrescos, un grupo de activistas en California lanzó una campaña dirigida a los campus universitarios de Estados Unidos, acusando a la Coca-Cola de la India de utilizar preciosa agua subterránea, entrelazando sus bebidas con pesticidas, y el suministro los agricultores con los residuos tóxicos que se utilizan para fertilizar sus cultivos. Luego Coca-Cola debe dirigirse al grupo directamente.

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