Comportamiento Organizacional

Comportamiento Organizacional

Habilidades clave para el manejo propio

- Entender su propia personalidad y actitudes, así como la de otros.

- Percibir, apreciar e interpretar de manera correcta a sí mismo, a otros y al ambiente inmediato.

- Determinar y establecer sus propias metas de desarrollo.

- Asumir la responsabilidad de su manejo propio, y de su carrera en el curso del tiempo y a través de circunstancias difíciles.

Habilidades gerenciales

- Habilidades técnicas

- Humanas: Las de trabajar con, entender y motivar a la gente, tanto individualmente como en grupos.

- Conceptuales: La capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas.

Limitaciones del CO

- Es una forma de mejorar, no una respuesta absoluta a los problemas.

- No eliminara el conflicto y la frustración, solo puede reducirlas.

- No puede compensar una pobre plantación, una deficiente organización o unos controles adecuados.

Limitaciones del CO

- Es una forma de mejorar, no una respuesta absoluta a los problemas.

- No eliminara el conflicto y la frustración, solo puede reducirlas.

- No puede compensar una pobre plantación, una deficiente organización o unos controles adecuados.

Retos y oportunidades del CO

- La aldea global

- Tecnología

- La diversidad laboral

- La Adm de la Calidad Total: Logro constante dela satisfacción del cliente por el mejoramiento continuo de todos los procesos

- Reingeniería

Visión-Misión-Metas

- Visión: Cuadro desafiante hacia el futuro.

- Misión: Mas descriptivas y menos orientadas al futuro

- Metas: Formulaciones relativamente de concretas.

Modelo Autocrático

- - Depende del poder

- - Orientación de la administración hacia el poder

Modelo de custodia

- -Retroalimentación forzosa

- -Desvanecer las inseguridades, frustraciones y agresiones, hacia unamejor calidad de vida laboral.

El modelo colegiado

- Mayor éxito en trabajo no programado, un ambiente intelectual y una considerable libertad de trabajo

- Requiere trabajo en equipos

El modelo de sistemas

- -Imperante búsqueda de un significado más alto en el trabajo de muchos empleados que quieren algo más que un sueldo y seguridad en su puesto

- -Contexto laboral ético, con integridad y confianza.

Conclusiones sobre los modelos

- 1. Identificar el modelo que usa realmente la organización y luego evaluar su eficacia actual:

- a) Adquirir un nuevo conjunto de valores conforme los modelos evolucionan.

- b) Aprender y aplicar las habilidades de conducta que sean congruentes con tales valores.

- 2.

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