Contraro De Fletamento

CASO DE LA EMPRESA 3.

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

PÉREZ MENDOZA MARTHA ESTEFANIA

CÁRDENAS ROMERO VANESSA

GONZÁLEZ CALDERÓN KARLA IVETTE

ESPINOZA PURECO LIZETH

TARGET: De "Espere más" a "Pague menos"

PROBLEMA DETECTADO:

La empresa Target no supo emplear su lema o eslogan y se enfocaron mucho en su competencia con Walmart y dejaron de lado lo que sus clientes demandaban. Les falto enfoque en ciertos entornos tanto micro como macro. Ademas de que el enfoque de la compañía era darle calidad “barata” a sus clientes. Esperaban a ver que hacia la competencia para despues intentar mejorarlo o hacer algo distinto

SOLUCIONES.

Cambiar el eslogan.

Saber que demandan sus clientes.

Cambiar estrategias de marketing enfocandose en sus clientes y no en la competencia.

Ubicar sus tiendas en un lugar más estratégico que no esté cerca de Walmart.

PREGUNTAS PARA ANÁLISIS:

1. ¿Qué factores microambientales han afectado el rendimiento de Target en los últimos años?

Los competidores, ya que la empresa solo se preocupa por satisfacer este factor del entorno microambiental, dejando de lado sus clientes, el público, los proveedores, los intermediarios y ellos mismos como empresa. Ya que al no tomar importancia en los demás factores se va descuidando

el prestigio y el porqué se creó la empresa.

Existen los intermediarios de marketing que ayudan a la empresa a promover, vender y distribuir sus productos a los compradores finales. Los intermediarios financieros incluyen bancos, empresas de crédito, aseguradoras y otros negocios que ayudan a financiar las transacciones o asegurarse contra los riesgos asociados con la compra y venta de bienes.

2. ¿Qué factores macroambientales han afectado el rendimiento de Target durante ese periodo?

El entorno económico, ya que ellos creían que vendían a un precio más bajo que Walmart, pero en realidad nunca fue así. La recesión mundial empezó a apretar su agarre sobre los minoristas en todo el mundo en 2008, la dinámica entre los dos gigantes minoristas se invirtió casi de inmediato.

3. Al centrarse en la parte de "Pagar menos" de su lema, ¿ha perseguido Target la mejor estrategia? ¿Por qué o por qué no?

No ha perseguido la mejor estrategia ya que fue agresiva con el lema, debido a esto las ventas y ganancias respondieron lentamente. Incluso sus ventas cayeron en un 10% inicialmente respecto al año anterior. Cabe destacar que a pesar de esto después de un año sus ventas aumentaron un 5% y sus utilidades en un 16%.

4. ¿Qué estrategia alternativa podría haber seguido

Target para responder a los

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