Control Estadistico

RESUMEN DE FASE DE CONTROL

 Objetivos:

o Mantener las mejoras por medio de control estadístico de procesos, Poka Yokes y trabajo estandarizado

o Anticipar mejoras futuras y preservar las lecciones aprendidas de este esfuerzo

 Salidas:

o Plan de control y métodos de control implementados

o Capacitación en los nuevos métodos

o Documentación completa y comunicación de resultados, lecciones aprendidas y recomendaciones

Objetivos y beneficios del CEP

 El CEP es una técnica que permite aplicar el análisis estadístico para medir, monitorear y controlar procesos por medio de cartas de control

 Se basa en que los procesos presentan variación, aleatoria y asignable

 Entre los beneficios se encuentran:

o Monitorear procesos estables e identificar si han ocurrido cambios debido a causas asignables para eliminar sus fuentes

 El CEP por variables implica realizar mediciones en la característica de calidad de interés, tal como: Dimensiones, Pesos, Fuerzas, etc.

 El CEP por atributos califica a los productos como buenos o como defectivos o en su caso cuantos defectos tiene, tales como: Color, funcionalidad, apariencia, etc.

Subrupos racionales

 Los subgrupos se seleccionan de tal forma que sean tan homogéneos como sea posible, de tal forma que se tenga la oportunidad máxima de estimar la variación esperada entre los subgrupos

 Esquemas para formar subgrupos:

o Productos producidos casi al mismo tiempo en secuencia. Permite una variación mínima dentro del subgrupo y una probabilidad de variación máxima entre subgrupos

o Un subgrupo consiste de una muestra aleatoria representativa de toda la producción durante un periodo de tiempo

¿Qué es una Carta de Control?

 Una Carta de Control es como un historial del proceso...

 ... En donde ha estado.

 ... En donde se encuentra.

 ... Hacia donde se puede dirigir

 Las cartas de control pueden reconocer cambios buenos y malos.

 ¿Qué tanto se ha mejorado?

 ¿Se ha hecho algo mal?

 Las cartas de control detectan la variación anormal en un proceso, denominadas “causas especiales o asignables de variación.”

Variación observada en una Carta de Control

o Una Carta de control es simplemente un registro de datos en el tiempo con límites de control superior e inferior.

o Una carta de control identifica los datos secuenciales en patrones normales y anormales.

o El patrón normal de un proceso se llama causas de variación comunes.

o El patrón anormal debido a eventos especiales se llama causa especial de variación.

o Tener presente que los límites de control NO son límites de especificación.

Causas comunes o normales

 CAUSAS COMUNES

o Siempre están presentes

o Sólo se reduce con acciones de mejora mayores

o Su reducción es responsabilidad de la dirección

 Fuentes de variación: Márgenes

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