¿Cuál es la opinión que tienes del caso en general?

¿Cuál es la opinión que tienes del caso en general?

¿Consideras que el Gerente de Producción debe adquirir otra línea de producción similar a la actual, modificar operaciones, solicitar más personal para la línea o contratar otro turno de trabajo? Justifica tu elección.

¿Cómo relacionas el caso con lo visto en el curso hasta el momento?

En los negocios, según Chase (2009), capacidad, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico. Por lo que, analizando la información del caso, podemos observar que la capacidad del sistema mensual es de 17496 cajas, divididas en turnos de 500 minutos diarios de un total de 20 operadores.

Uno de los puntos para determinar la capacidad que se requerirá, es una determinación correcta del pronóstico para el 2008, ya que con los actuales datos presenta un decremento en la demanda de producto y no un aumento como se menciona en el caso. Como podemos observar en la tabla a continuación, suponiendo que los pronósticos sean correctos, la producción solo ocuparía el 82% de su capacidad, medida con la cual no es necesaria ninguna modificación en la producción actual.

Las máquinas y bandas de transportación están situadas en forma lineal, secuencial, lo cual, según el esquema presentado, resulta eficaz para los requerimientos actuales y los pronosticados.

Por otro lado, considero que requiere un análisis más profundo, para poder determinar el nivel de eficiencia, como vimos en clase, en cada una de las operaciones descritas en el proceso y de cada uno de los trabajadores requeriríamos tomar tiempos de operación y detectar tiempos muertos para de esta forma aprovechar al máximo la actual línea de producción, con los trabajadores actuales y buscar la eficiencia máxima del sistema.

Chase, R., Jacobs, R. Aquilano, N. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. (Duodécima edición). 2009.

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