¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada?

1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión.

Los motivos por los cuales Decathlon, compañía multinacional,  adoptara el modelo de gestión descentralizada, fue principalmente para darle cumplimiento a la técnica de gestión que es delegar responsabilidad a todos los empleados, con la finalidad de desarrollar sus habilidades y la toma de decisiones, ya que cada área dentro de la tienda tiene su propia estrategia comercial y objetivos económicos-financieros, comerciales y de gestión de personas que deben cumplirse; otro motivo fue incentivar a los empleados a la promoción interna, tomando en cuenta sus aptitudes, entusiasmo y trabajo en equipo.

Dentro de la gestión descentralizada existen ventajas y desventajas, entre las se pueden mencionar:

Ventajas:

• Los jefes están más cerca de su equipo de trabajo para la toma de decisiones.
• Mayor eficiencia en cuanto a los recursos económicos, humanos y materiales, mejorando la productividad de cada establecimiento o sección.
• Mayor control del equipo de trabajo, lo que conlleva a dar un trabajo de calidad.
• Reducción de costos con la  externalización de funciones de Recursos Humanos, como son: reclutamiento, selección, formación, entre otras.

Desventajas:

• No existe uniformidad en las decisiones, ya que dependerá de los objetivos propios de cada establecimiento.
• La falta de estandarización en los estándares de rendimiento y prácticas del personal.
• Variedad en las condiciones laborales y legales de los empleados, de acuerdo a cada país.

1. Diseña el proceso de reclutamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva tienda Decat en el centro de la ciudad de Madrid, España. Indica fases y principales tareas.

Para cubrir la apertura de una nueva tienda Decat, el proceso de reclutamiento de personal llevará las siguientes fases:

• Investigación del mercado para la detección de necesidades y expectativas de los clientes

• Definición del perfil del puesto de trabajo

• Definición de la misión del puesto de trabajo
• Detallar tareas y funciones a desempeñar
• Enumerar responsabilidades y características del puesto

• Investigación externa  

• Definición de las fuentes de reclutamiento (interno, externo o ambos)
• Definición de las técnicas de reclutamiento (bases de datos, publicidad, recomendación, empresas consultoras)
• Identificar el numero idóneo de personas necesarias para iniciar el proceso de reclutamiento

1. ¿Cómo plantearías el proceso de desarrollo para el puesto de los nuevos empleados, de manera que fuera óptimo en términos de sus resultados y económico para la empresa desde el punto de vista financiero?

El proceso de desarrollo de personas se ha convertido en una de las principales fuentes de ventaja competitiva para una empresa, por lo cual es importante que toda formación se vea como una inversión, por los beneficios que se recibirán al incrementar el rendimiento del trabajador desarrollando el profesionalismo y especialización de este. Y cuando nos referimos a  nuevos empleados, se debe de tomar en cuenta:

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