DD-073 Seguimiento Y Control De Proyectos

Pregunta 1

Para un adecuado seguimiento y control del proyecto, durante el proceso de ejecución es de vital importancia\:

Seleccione una:

a. Preocuparse de que los productos o entregables se hagan y se hagan bien.

b. Recopilar la información adecuada.

c. Motivar al equipo del proyecto y mantener con ellos charlas formales e informales.

d. Todas las anteriores.

Pregunta 2

Los procesos genéricos de dirección de un proyecto son\:

Seleccione una:

a. Definición, concepción, ejecución, puesta en marcha y cierre.

b. Inicio, concepción, construcción, control y cierre.

c. Inicio, planificación, ejecución, control y cierre.

d. Definición, planificación, construcción, puesta en marcha y cierre.

Pregunta 3

Al recalcular el programa de un proyecto tras conocer las fechas reales de terminación de algunas de sus actividades, ¿qué significa que una ruta de actividades pase de tener un margen total positivo a tenerlo negativo?

Seleccione una:

a. No significa nada, simplemente es un dato que indica al director de proyectos que el cálculo del programa se realizó de forma errónea.

b. Que la ruta crítica ha cambiado y que se deben hacer esfuerzos en un nuevo conjunto de actividades para finalizar el proyecto según lo previsto.

c. Que se necesitarán más recursos económicos y humanos para finalizar el proyecto a tiempo.

d. Que si las actividades que restan por hacer se hacen según lo previsto, el proyecto no se finalizará para la fecha de terminación requerida.

Pregunta 4

¿Cuál es la principal característica

de la gestión de compras?

Seleccione una:

a. La determinación de las necesidades.

b. La determinación de los proveedores.

c. La evaluación de las ofertas de compras.

d. La selección de los ofertantes.

Pregunta 5

El control en proyecto implica\:

Seleccione una:

a. Medir el progreso hacia el objetivo establecido, coordinar al equipo de trabajo para que sus esfuerzos vayan en la dirección adecuada y superar las dificultades que se puedan dar durante el proceso de ejecución.

b. Evaluar lo que se requiere hacer para alcanzar el objetivo, coordinar al equipo de trabajo para que sus esfuerzos vayan en la dirección adecuada y llevar a cabo las acciones correctivas necesarias para alcanzarlo.

c. Medir el progreso hacia el objetivo establecido, evaluar lo que se requiere para alcanzarlo y llevar a cabo las acciones correctivas necesarias para alcanzarlo, o superarlo.

d. Ninguna de las anteriores.

Pregunta 6

En un proyecto...

Seleccione una:

a. Existen riesgos derivados de la incertidumbre que existe al tratarse de una actividad que no se ha hecho previamente.

b. Se deben examinar tanto los riesgos como las oportunidades de forma continua.

c. El riesgo depende de la probabilidad de que suceda un evento y del impacto que tendría dicho evento en la consecución de los objetivos del proyecto.

d. Todas las anteriores.

Pregunta 7

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?

Seleccione una:

a. La varianza de coste compara las desviaciones únicamente con respecto al presupuesto.

b. La varianza de

programa compara el trabajo terminado planificado con el real.

c. Para hacer mediciones de la varianza de coste y de programa se utilizan las variables CPTP, CPTR y CRTR.

d. La varianza de programa no se puede traducir a valor monetario.

Pregunta 8

¿Qué comprende la tarea de selección de suministradores?

Seleccione una:

a. Comprende la recepción de ofertas o propuestas y la aplicación de los criterios de evaluación para seleccionar un proveedor.

b. Comprende la realización de pliegos de licitación para la selección de proveedores.

c. Comprende la tarea de análisis de los requerimientos mínimos exigibles al proveedor.

d. Es la tarea por medio de la cual se realizan contrataciones de proveedores.

Pregunta 9

¿Cuáles de las siguientes técnicas pueden resultar de utilidad a un director de proyectos para la gestión de su tiempo?

Seleccione una:

a. Aprender a decir que no.

b. Rehusar hacer lo que no es realmente importante.

c. Delegar.

d. Todas las anteriores.

Pregunta 10

El análisis de causa-efecto\:

Seleccione una:

a. Ayuda a identificar las causas responsables de un problema, de modo que sea más sencillo diseñar acciones que lo eliminen o reduzcan.

b. Se construye a partir de las posibles causas clasificadas bajo lo que se conoce como las seis M\: maquinaria, mano de obra, materiales, método, mantenimiento y medio ambiente.

c. Sirve para identificar posibles causas, pero para descubrir exactamente la causa del problema es necesario recoger datos y estudiarlos detenidamente.

d. Todas las

anteriores.

Pregunta 11

Los mayores beneficios derivados de un sistema de control de costes son\:

Seleccione una:

a. Los ahorros de tipo no tangible en la consecución de un proyecto, de los cuales el más importante es la notificación temprana de los sobrecostes que no pueden ser corregidos.

b. Los ahorros en las actividades derivados de aplicar las acciones correctivas más adecuadas según las circunstancias en las que se encuentra el proyecto y los acuerdos a los que puedan llegar el director y el cliente del proyecto.

c. La tranquilidad que da el conocer cuánto dinero se está gastando en cada actividad y cuándo se está produciendo dicho desembolso.

d. Asegurar que todos los cambios solicitados que afecten al coste sean acordados

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