DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS DEL CASO GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES

TRABAJO ACADÉMICO

ADMINISTRACIÓN I

DOCENTE: Dr. EDGARDO PALOMINO NIETO

ALUMNO: BRENDA ALISSON DA SILVA FLORES

DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS DEL CASO GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES

GENERAL MOTOR

PREGUNTAS

1. ¿Cuál es el negocio de GM?  

• El negocio de General Motors, es fabricar y vender automóviles, quien por muchos años fue una empresa prestigiosa y líder en el mercado y es considerada entre las empresas líderes del mundo.

1. ¿Cuál es el aspecto técnico más importante?

• Su aspecto técnico más importante y que cabe resaltar  es que la misma empresa diseñaba sus automóviles, esto debido a que ellos tienen su propia maquinaria para fabricarlos además de que eso es una ventaja para General Motors ya que lo pueden realizar en un menor tiempo posible y obtener una mayor producción mensual.

1. ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediata de la compañía?

• Primeramente capacitar, supervisar y si es necesario renovar al personal que no es competente, que no es capaz de implementar ideas estrategias  para las nuevas necesidades que tiene el mercado de hoy y ser capaz de ver la necesidades que tienen los potenciales clientes; luego realizar un plan de mercado donde podamos ver las necesidades que tienen las personas en nuestra sociedad, ya que de este modo sabremos lo que realmente necesitan, no “lo que pensemos que necesita” ya que son dos palabras totalmente distintas y esto es un punto clave para que los clientes a futuro compren o no los diseños.

1. ¿Cuál debería ser la estrategia de GM?

• Simplemente la innovación, esto ya que debemos de estar siempre a la vanguardia de las necesidades que existen en nuestra sociedad, estar alertas, realizar constantemente evaluaciones de mercados para ser los primeros en ofrecer una solución a las expectativas que nuestro potencial cliente desea. No esperar que la competencia lo haga primero, sino ser nosotros.

1. ¿Cómo debería ser la estructura organizacional para atender a esa estrategia?

• La estructura organizacional que debería de tener es descentralizada, ya que de este modo se le da responsabilidades a cada jefe de áreas en puestos específicos, lo cual obtendrían un mayor beneficio al dar a cada trabajador roles, funciones específicas en su área y no globales, por lo cual, habría un mejor control y supervisión.

1. ¿Cuáles son los factores a considerar en la evaluación del mercado automotriz actual?

• Evaluar las necesidades del cliente en nuestra sociedad actual.
• Modelos no tan complejos, accesibles, de buena calidad, y               para gustos variados de nuestros clientes.

...