DIIRECCION ESTRATEGICA

RESUMEN DE LECTURAS

Los Gerentes Chinos, los últimos en sumarse a la educación occidental

Siendo China un País convertido en fábrica por excelencia de las multinacionales, el gobierno viendo el auge del país se preocupa por fortalecerse y competir en la economía global, se ha dado a la tarea de capacitar a sus gerentes en países occidentales, la razón es que han entendido que el liderazgo va de la mano de la Globalización, buscan que sus líderes –gerentes tengan una mente abierta a nuevas experiencias, teniendo la libertad de tomar o no el cargo que se les encomienda, buscan que pongan en práctica lo aprendido.

La persona que se está capacitando tiene una característica y es que Siempre se concentran en las mejores prácticas: “Cómo se hace esto. Pero sin preguntar por qué se hace así”, se podría decir que parten del éxito que han tenido otros y los replican en sus empresas lo cual les permite optimizar tiempo y mejorar el proceso, también en aprender a usar las herramientas para liderar, dirigir personal y conocer las responsabilidades de un gerente.

La Gerencia Efectiva

El papel del gerente es fundamental e importante ya que éste debe usar los recursos disponibles eficientemente y eficazmente, enfocando la atención en las estrategias que produzcan los mayores ingresos y ganancias en la compañía, teniendo en cuenta la toma de decisiones, la cultura institucional, la calidad del servicio y la innovación, para obtener los resultados de éxito la organización debe trabajar con fortaleza y dinamismo.

La gerencia debe ser efectiva e integral, motivando con una comunicación abierta a los integrantes de la empresa, para lograr la visión por medio de un ambiente creativo, retroalimentando de los procesos, enfocados a la calidad y generando que los empleados trabajen con empeño y confianza, además debe dar la seguridad a través de herramientas que demuestren un rumbo con objetividad y lógica para brindar un bienestar a todos los interesados.

¿Cuál es la importancia de los conceptos de eficiencia, efectividad y eficacia para la exitosa Gerencia Estratégica?

1. INTRODUCCIÓN

La empresa que desee tener éxito y busque beneficios debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus principales procesos dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia, por tanto, la dirección estratégica requiere una planificación de sus recursos y un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer. Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organización, pero la responsabilidad final corresponde a la alta dirección. Es esta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa para alcanzar unos resultados eficientes y eficaces dentro de un marco efectivo. En este informe daremos claridad a estos conceptos y se analiza el caso práctico en la empresa AEXPRESS S.A.

2. DESARROLLO Y ANALISIS

La estrategia empresarial es la respuesta a la necesidad permanente de buscar su adaptación de la empresa a los cambios de su entorno. La importancia y velocidad de los cambios son aspectos que definen el escenario estratégico donde se desenvuelve la empresa. Cambios que se simbolizan por medio de amenazas o expresión de factores negativos que ponen en dificultad su eficiencia y supervivencia y las oportunidades, como factores positivos que permiten aprovechar las situaciones externas. Ante esta perspectiva la empresa cuenta con unas fortalezas y unas debilidades para alcanzar la adaptación perseguida. La actitud estratégica persigue una constante adaptación de la empresa con el entorno inestable, creyendo que el futuro puede ser mejorado a través de unas adecuadas acciones estratégicas. La alta dirección de la empresa elige no sólo la organización interna, sino que también escoge un entorno a través de la fijación de maneras de competir. La estrategia competitiva no sólo responde al ambiente sino que también trata de conformar el ambiente a favor de la empresa.

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