Desarrollo Organizacional

JUPITER S.A

Caso 1 Primer paso:

Creo que lo más importante en el DO es transformar las organizaciones mecanicistas en organizaciones orgánicas en el caso Júpiter se está haciendo énfasis en la relación entre y dentro de los grupos, está compartiendo responsabilidades y control, solucionando conflictos, cómo ayudarla:

Identificando el problema. El problema también pudiera involucrar movimiento de empleados, pobre comunicación, coordinación inefectiva, o carencia de líderes. Buscar un consultor a un Especialista en DO. Comúnmente son utilizados como agentes de cambio. Durante el contacto inicial, el agente de cambio (que puede ser externo a la organización o un empleado dentro de la empresa) Integrar datos, retroalimentar. Ya que el desarrollo organizacional es un esfuerzo de colaboración .

Segundo paso:

Para mí lo más importante es hacer un cambio de cultura y clima organizacional ,ya que estas son variables que deben observarse y perfeccionarse y analizarse continuamente para que resulte en motivación y productividad.

Tiene que aplicar un amplio sentido de identidad para que los colaboradores comprendan el pasado y el presente de la organización, esto ayudara a comprender y compartir los objetivos. Tiene que tener la capacidad de resolver problemas.

Necesita estructurar a sus colaboradores de acuerdo a niveles de estudios de capacidad de aprendizaje para poder tenerlos en los puestos indicados y así obtener mejores resultados, apegarse a procedimientos y políticas para nunca perder el control de la parte administrativa y buscar formas medibles de productividad incentivos de acuerdo a lo que se ve a producir etc.

Caso 2.

La revitalización de las organizaciones Pontes.

Es necesario realizar una ruptura de las ideas primitivas de los antiguos directivos, empezar con la transformación, entrar a un ambiente más dinámico que exige el mundo actual. Para ello pasaremos por tres fases indispensables que son:

Descongelamiento: Abandonar las viejas ideas y prácticas.

Cambio: Aprender nuevas ideas y practicas

Re congelamiento: Incorporar las nuevas ideas y prácticas. Definitivamente a la conducta.

Algunas sugerencias serian: Involucrar a los miembros de la organización en la toma de decisiones, fortalecer los canales de comunicación, integrar equipos en las diferentes áreas, Fortalecer el proceso de socialización entre personal, preparar a los miembros para resolver problemas y buscar nuevas opciones de desarrollo personal y colectivo básicamente trabajar con el potencial de las personas de la compañía.

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