Desarrollo Organizacional

República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior

Universidad Dr. José Gregorio Hernández

Cátedra: Comportamiento Organizacional

Grupo # 3

Integrantes.

Bracho Dayana C.I

Echavez Liliana C.I 21

Huérfano Lizaira C.I 25481425

Méndez Andy C.I 20985233

Maracaibo, 23 De Junio De 2013

Introducción

El desarrollo organizacional está relacionado con el cambio de las personas, es decir, el aprendizaje individual y el estudio de de los instrumentos de cambio organizacional, es decir, el aprendizaje de toda organización. Este trabajo tendrá desarrollado que es un DO, sus elementos, resultados, entre otros ya que cabe destacar que en toda organización es importante todos estos aspectos donde el donde el DO se puede ver como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y el entorno que le rodea, le permite obtener información que lo guie en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización. En otras palabras el DO cambia el rumbo de la organización para mejorar la solución de problemas, la flexibilidad, la capacidad de reacción o respuesta el incremento de la calidad del trabajo y el aumento de la eficacia.

Esquema

1) Desarrollo Organizacional. (DO)

• Definición.

• Características.

• Importancia.

2) Elementos del desarrollo organizacional.

3) Resultados obtenidos con la aplicación del desarrollo organizacional.

4) Efectos del diseño organizacional en el comportamiento de los empleados.

5) Rol del gerente como agente de desarrollo organizacional.

Desarrollo

1) Desarrollo Organizacional.

• Definición:

según Cecil Bell y Wendell french, el desarrollo organizacional es un esfuerzo largo plazo para mejorar los procesos de solución de problemas y renovación de una organización, especialmente por medio de una cultura gerencial más eficaz y colaborativa con énfasis especial en la cultura de los grupos de trabajos formales con la ayuda de un agente de cambio, o catalizador, y el uso de la teoría y técnica de la ciencia aplicada del comportamiento, aplicada inclusive las investigaciones sobre acción.

Otra definición seria que el DO es la aplicación de los conocimientos de las ciencias del comportamiento en las actividades a largo plazo, para mejorar la capacidad de la organización, con el fin de enfrentar los cambios ambientales externos y aumentar sus habilidades en la solución de problemas.

• Características

- Se basa en la investigación y en la acción lo cual significa recolección de datos sobre una unidad, grupo departamento o la organización en conjunto y proporcionar a los empleados esos datos para que analicen y desarrollen hipótesis sobre cómo debería ser esa unidad si fuese excelente. En otras palabras, el DO utiliza situación (acción) y, posteriormente, un refuerzo para estabilizar y mantener la nueva situación.

- El DO aplica los conocimientos de las ciencias del comportamiento, con el propósito de mejorar la eficacia de la organización.

- El DO cambia actitudes, valores y creencias de los empleados para que puedan identificar e implementar los cambios (sean técnicos, de procedimientos, estructurales u otros) necesarios para mejorar el funcionamiento de la organización.

- El DO cambia el rumbo de la organización para mejorar la solución de problemas, la flexibilidad, la capacidad de reacción o respuesta, el incremento de la calidad de trabajo y el aumento de la eficacia.

• Importancia.

El Desarrollo Organizacional es importante ya que está relacionado con el cambio de las personas, es decir, el aprendizaje individual. Es la manera de estudiar los instrumentos de cambio organizacional, es decir, el aprendizaje de toda organización. El DO dentro de una empresa es un enfoque especial de cambio organizacional en que lo propios empleados formulan el cambio necesario y lo implementan, muchas veces con la ayuda de un consultor interno o externo.

2) Elementos de desarrollo Organizacional.

El proceso del Desarrollo Organizacional, que debe conducir al mejoramiento de la eficacia organizacional, parte de las relaciones funcionales e interpersonales que se dan en la organización, y está conformado por los siguientes tres elementos o subsistemas:

a. Una serie de conceptos

b. Un proceso de Asesoría

c. Unas técnicas de Intervención

a. Los Conceptos

El Desarrollo Organizacional se estructura sobre una base conceptual o un conjunto de principios, que tienen como objeto facilitar el proceso de cambio y giran en torno al individuo y la organización; dichos conceptos ejercen profunda influencia sobre el proceso y las técnicas de intervención y sirven para generar escenarios de interacción entre los individuos y los grupos con la organización y de ésta con su entorno local, regional o global.

b. El Proceso de Asesoría

Un adecuado proceso de asesoría en Desarrollo Organizacional debe comprender al menos los siguientes pasos:

• Recolección de información

• Diagnóstico organizacional

• Planeación de la acción

Recolección de información: en esta etapa se debe definir qué tipo de información es requerida, su disponibilidad y las técnicas apropiadas para su recolección. El propósito fundamental es realizar un sobrio acopio de datos sobre aspectos internos característicos de la organización y los externos que la rodean

Diagnostico Organizacional: constituye la segunda etapa del proceso y reviste singular importancia por cuanto permite la identificación de los problemas, la definición de prioridades y la fijación de los objetivos. Es un examen sobre el estado en que se encuentra la organización, de lo que ocurre en su interior, de la manera como se desarrollan las relaciones internas y externas, de la forma como se resuelven los conflictos, entre otros.

Planeación de la acción: comprende las estrategias y los medios que en combinación con los propósitos

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